本研修は、新規事業立案の投資評価における知識とスキルを身に付けるためのものです。事業計画の収益構造の考え方や投資回収期間、収益性指標などについて確認をしていきます 。客観的な評価基準で事業計画を判断するスキルが身に付くため、立案者だけでなく評価や支援を行う立場になった方にもおすすめの研修内容です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.79という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
新規事業立案研修 投資評価編はオンライン研修に対応しています
研修コード：101377 更新日：
本研修は、新規事業の投資評価における基本的な考え方や評価手法を理解し、新規事業に関する意思決定能力を養うことを狙いとしています。
本研修では、新規事業立案の投資面における知識とスキルを身に付けます。
新規事業において、収益と事業の評価は次の手順で行っていきます。1.売上の予測、2.経費の予測、3.利益・営業キャッシュフローの予測、4.収益性の評価、5.収益モデルの調整、6.KPIによる妥当性の確認（KPI設定そのものは売上予測時点でやっても良い）、7.事業開始、8.進捗管理・撤退判断。これらのステップのおいて何を実施する必要があるかをひとつひとつ確認していくのが本研修の内容になります。
その過程において、損益分岐点、割引現在価値、投資回収期間、NPV（正味現在価値）、IRR（内部収益率）といった具体的な必要知識を得ていきます。これらを通じて、感覚的な判断ではなく、客観的なデータに基づいた事業投資判断能力を養える研修となっています。
売上とコストの構造を把握することや、損益分岐点の理解など事業の収支計画について基本から理解することが出来ます。
資金の時間的価値を考慮したNPVやIRRを学び、複数の事業案を客観的な基準で比較検討する力を養います。割引現在価値についても説明があるため初学者にも理解しやすい内容になっています。
事業開始ごとの評価についても研修内容に含まれています。段階的投資や撤退判断にも触れている研修です。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. 新規事業における投資の基本概念 | 【ゴール】新規事業投資の基本的な考え方と評価手法を理解する |
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| 2. 事業計画の収益予測 | 【ゴール】新規事業の収益を数値化する |
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| 3. 投資回収期間と収益性評価 | 【ゴール】投資回収の期間と収益性の評価を理解する |
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| 4. KPIの設定 | 【ゴール】新規事業における適切なKPIを設定する |
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| 5. 段階的投資と撤退 | 【ゴール】リスクを管理しながら段階的投資を実行し、適切な撤退判断ができる |
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研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。（2026年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
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当ページの研修は新規事業立案研修 投資評価編の一社研修です。その他の研修や関連研修は下記より確認ください。
