本研修では、管理職として重要な「チームの目標を達成させるスキル」を強化します。部下の目標を管理し、現在抱えている課題を解決することで目標の達成に近づきます。また、財務的な視点も強化することで、より多角的に判断することができます。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.79という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
管理職向け 目標達成力向上トータル研修(3日間)はオンライン研修に対応しています
研修コード：101036 更新日：
本研修は、管理職の方が自身のチームや部署の目標を達成させる力の強化を目的としています。
基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください。
マネージャー、管理職
また、英語での研修実施も可能です。ご希望の場合はお問い合わせよりご相談ください。
本研修では、管理職として重要なチームの成果を向上していくために必要なスキルを習得していきます。
管理職として、自身の目標はもちろん、チームや部署の目標を達成させることも重要です。チームや部署の目標を達成するためには、部下の目標を適切に管理し、現在抱えている問題をスムーズに解決することで、目標の達成につながります。また、財務的な視点も強化していくことで、より多角的にチーム内の問題を判断することができます。
問題への適切なアプローチと部下の管理を行うことで、チームの目標を達成し、組織に対して大きく貢献することができます。
1日目には、管理職において重要な職務である目標設定・目標管理の方法を確認し、成果を上げられるように組織を形成していきます。
2日目には、問題を解決するために必要な「問題の設定・深掘り・解決策の立案」方法を学び、職場で活用できる問題解決スキルを磨きます。
3日目には、企業会計の基礎を体系的に学習し、数字を元にした経営目標達成のためのマネジメント方法について習得します。
6時間 × 3日間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
1日目
| 1. 目標管理に関する基本理解 | 【ゴール】目標管理を行う理由を確認し、マインドセットする |
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| 2. 問題を洗い出し、目標設定する | 【ゴール】問題を洗い出し、目標設定する手法を理解する |
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| 3. ギャップを埋めるKPI設定 | 【ゴール】ギャップを埋めるためのKPIの設定方法と運用方法を理解する |
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| 4. 明確な目標をブレイクダウンする | 【ゴール】目標をどのようにブレイクダウンし、実行するかを確認する |
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| 5. アクションプラン | 【ゴール】アクションプランを立てる |
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2日目
| 1. 問題解決の全体像確認 | 【ゴール】本質的な解決につながる問題解決の手順を理解する |
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| 2. 解決案の立案 | 【ゴール】具体的に解決策として何をしていくか、明確にする手法を理解する |
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| 3. 解決策の実行 | 【ゴール】解決策実行のための行動計画の建て方や進捗管理を学ぶ |
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| 4. 結果の評価と仕組み化 | 【ゴール】結果を評価し、実行から得た成果を組織に共有する流れを理解する |
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| 5. 問題解決の流れを実践する | 【ゴール】実践を通して問題解決スキルを身に付ける |
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3日目
| 1. 企業会計の基本 | 【ゴール】企業会計の基礎について理解する |
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| 2. 財務会計の基礎 | 【ゴール】財務諸表３表の基礎的な見方を整理する |
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| 3. 収益構造の理解 | 【ゴール】決算書類の内容から収益構造を読み取ることができるようになる |
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| 4. 財務分析 | 【ゴール】財務分析を行い企業の健康状態を把握できるようになる |
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| 5. 経営目標達成のためのマネジメント | 【ゴール】財務数値と活動目標の有機的な連携の仕組みを理解する |
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研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。（2026年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
「料金一律」の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
特になし
日本全国およびオンラインで研修を提供中
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