リスキルでは企業様からの要望に応え、プロジェクトリーダー研修 コミュニケーション強化編をオンラインに対応し実施しております。
プロジェクトリーダー研修 コミュニケーション強化編は以下を狙いとした研修です。
本研修は、プロジェクトリーダーが、信頼関係と影響力を通じてメンバーの主体性を引き出しプロジェクトを成功に導くのが狙いです。
LIVEオンライン研修はPCやタブレットを通してオンラインで行うLIVE研修です。参加型の研修とすることで、通常の研修と同等の効果を発揮できます。
LIVEオンライン研修はeラーニングとは違う形式の研修です。eラーニングはオンライン上のコンテンツを一人で確認しながら進める自学自習型のラーニングコンテンツを指します。
LIVEオンライン研修は、通常の集合して行う研修をオンライン化したものです。リアルタイムに講師が研修を行い、双方向での研修が行えることが特徴です。
Reskillのオンライン研修は次のように実施します。
| 使用システム | 基本対応はZoomを利用（他のシステムを利用する場合も対応可能） |
|---|---|
| 研修人数 | 通常の研修と同様に各研修の特性による（最大300名まで対応可能） |
| 研修時間 | 通常の研修と同様に内容・要望により調整 |
ご自宅もしくは各企業様の会議室など、受講場所を問わず実施ができます。必要なのはインターネット環境とPCのみです（画面は小さいながらスマートフォンでも実施可能です）。
本研修は、中堅社員・管理職を対象に、権限に頼らずチームを率いるコミュニケーションを強化します。基礎的な部分として、信頼関係の基盤である傾聴や承認のスキルを習得します。
次に、メンバーの主体性を引き出す依頼と委任の技術を習得し、仕事を任せる際の明確にすべき5つの要素やフォローアップ方法を確認します。さらに、メンバーのモチベーション低下の背景を5つのタイプに分けて理解し、タイプ別の動機づけコミュニケーションを実践します。
意見対立の主な原因と種類を学び、Win-Winの解決策を探るための対立解消ステップを習得します。強い影響力とチーム内の対立を解決する調整力と強化できる研修内容です。
専門性や人間性、貢献など、プロジェクトリーダーが持つべき影響力の源泉を学習します。
傾聴の3つのレベルや、承認の3つのレベルを含む基本的なコミュニケーションスキルをワークを通じて学び、信頼関係を築きます。
モチベーション低下の5つのタイプに応じた動機づけのコミュニケーション（ポジティブフィードバックなど）と、やってはいけないNG対応を習得します。
