本研修は、部下へ適切に仕事を任せ、組織全体のパフォーマンスを向上させる手法を習得します。 管理職が抱える心理的障壁を解消し、業務の棚卸しから適切な裁量範囲の設定、効果的な伝え方までを学びます。 自身の時間不足を解消しつつ部下の成長とモチベーション向上を両立できる内容です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.79という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：101944 更新日：
本研修は、権限委譲の本質を理解し、適切な業務選定と裁量設定を通じて組織の成果を最大化させるスキル習得が狙いです。
※ 4名以下の少人数であれば「【公開講座】管理職向け 権限委譲研修」も便利にご利用いただけます。
本研修では、部下への適切な権限委譲を通じて組織全体の成果を最大化するスキルを習得します。権限委譲とは、単なる丸投げではなく、部下の成長を促すために目的や判断基準を明確にしたうえで業務と裁量を委ねることです。
管理職自身の業務を棚卸しし、定型化の可否やリスク、育成効果の観点から任せるべき仕事を見極める基準を学びます。部下の習熟度に合わせて5段階の委譲レベルを使い分け、失敗を前提とした適切な裁量範囲の設計演習を行います。
意図や責任の所在を明確にする伝え方や、任せた後の適切な関与と支援の方法を習得します。部下の自律性を高めて組織の生産性を向上させたいと思っている企業様におすすめの内容です。
定型化の可否や育成効果などの基準をもとに、管理職が自律的に業務を整理し選定する手法を学びます。
部下の経験値に合わせて5段階の委譲レベルを使い分け、過不足のない適切な権限を与える技術を習得します。
単なるやり方ではなく判断基準を伝えることで、部下が自分で考えて動ける環境を整えるマネジメントを学びます。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. 権限委譲の必要性 | 【ゴール】権限委譲の意義と、実践を妨げる心理的要因を理解する |
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| 2. 業務の見極め | 【ゴール】任せるべき業務を判断する基準を身に付ける |
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| 3. 権限と裁量の範囲を明確化 | 【ゴール】部下の習熟度に応じた裁量範囲の設計方法を習得する |
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| 4. 任せる際の伝え方 | 【ゴール】部下が自律的に動ける伝え方を身に付ける |
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| 5. 権限委譲を成功させるマネジメント | 【ゴール】任せた後の適切な関与とフォロー方法を把握する |
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研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。（2026年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
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