リスキルでは企業様からの要望に応え、管理職向け 権限移譲研修をオンラインに対応し実施しております。
管理職向け 権限移譲研修は以下を狙いとした研修です。
本研修は、権限移譲の本質を理解し、適切な業務選定と裁量設定を通じて組織の成果を最大化させるスキル習得が狙いです。
LIVEオンライン研修はPCやタブレットを通してオンラインで行うLIVE研修です。参加型の研修とすることで、通常の研修と同等の効果を発揮できます。
LIVEオンライン研修はeラーニングとは違う形式の研修です。eラーニングはオンライン上のコンテンツを一人で確認しながら進める自学自習型のラーニングコンテンツを指します。
LIVEオンライン研修は、通常の集合して行う研修をオンライン化したものです。リアルタイムに講師が研修を行い、双方向での研修が行えることが特徴です。
Reskillのオンライン研修は次のように実施します。
| 使用システム | 基本対応はZoomを利用（他のシステムを利用する場合も対応可能） |
|---|---|
| 研修人数 | 通常の研修と同様に各研修の特性による（最大300名まで対応可能） |
| 研修時間 | 通常の研修と同様に内容・要望により調整 |
ご自宅もしくは各企業様の会議室など、受講場所を問わず実施ができます。必要なのはインターネット環境とPCのみです（画面は小さいながらスマートフォンでも実施可能です）。
本研修では、部下への適切な権限移譲を通じて組織全体の成果を最大化するスキルを習得します。権限移譲とは、単なる丸投げではなく、部下の成長を促すために目的や判断基準を明確にしたうえで業務と裁量を委ねることです。
管理職自身の業務を棚卸しし、定型化の可否やリスク、育成効果の観点から任せるべき仕事を見極める基準を学びます。部下の習熟度に合わせて5段階の委譲レベルを使い分け、失敗を前提とした適切な裁量範囲の設計演習を行います。
意図や責任の所在を明確にする伝え方や、任せた後の適切な関与と支援の方法を習得します。部下の自律性を高めて組織の生産性を向上させたいと思っている企業様におすすめの内容です。
定型化の可否や育成効果などの基準をもとに、管理職が自律的に業務を整理し選定する手法を学びます。
部下の経験値に合わせて5段階の委譲レベルを使い分け、過不足のない適切な権限を与える技術を習得します。
単なるやり方ではなく判断基準を伝えることで、部下が自分で考えて動ける環境を整えるマネジメントを学びます。
