本研修は、OJTリーダーとして必要なスキルを体系的に習得します。 OJTの定義や目的、4つのステップを含む全体プロセスを再確認し、目標設定や計画立案、指導対象者へのフィードバック技法を学びます。 OJT担当者の負担を軽減しながら、新入社員や配属者の早期戦力化をうながす効果が期待できる内容です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：101731 更新日：
本研修は、OJTリーダーとして担うべき多面的な役割と必要なスキルを理解し、OJTの目標設定と担当者への指導・支援を実践できる能力を身に付けることが狙いです。
本研修では、OJTの全体像、リーダーに求められる役割を明確にし、効果的なOJTを推進するためのマネジメントスキルを習得します。OJTの定義やOff-JTとの違い、そして新入社員・指導者・組織それぞれにとっての意義と目的を深く理解します。また、OJTリーダーの位置づけ、育成の全体管理や関係者との調整役といった多面的な役割を明確にします。
新人育成の目標設定においては、SMARTの原則を活用した体系的なOJT計画を立案できるようになります。育成目標設定の意義、育成計画作成の流れ、そしてスキルの一覧化と達成基準の具体化といった手順を学びます。
さらに、OJT担当者が抱える負荷や悩みを理解し、1on1での悩み吸収や教材整備など具体的なサポート策を実践的に学びます。行動に着目したフィードバック方法や、質問を使ったコーチング的関わりを通じて担当者の指導力を高め、OJT担当者の育成スキル向上を支援したいと思っている企業様におすすめの内容です。
育成の全体管理や関係者との調整役など、OJTリーダーとして担うべき役割を明確にします。
SMARTの原則を活用した目標設定や、スキルの一覧化・達成基準の具体化手順を学びます。
担当者が抱える悩みを把握し、行動に着目したフィードバックや質問を使った気づきの促進を実践します。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. OJTの全体像と意義の理解 | 【ゴール】OJTの目的と効果を理解し、組織における人材育成の重要性を認識する |
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| 2. OJTリーダーに求められる役割 | 【ゴール】OJTリーダーとして担うべき多面的な役割を理解し、自身の立ち位置を明確にする |
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| 3. OJT計画の立て方 | 【ゴール】新人育成の目標設定から実行計画まで、体系的なOJT計画を立案できるようになる |
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| 4. OJT担当者の支援 | 【ゴール】担当者の負荷を理解し、具体的なサポート策を実践できるようになる |
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| 5. OJT担当者への指導 | 【ゴール】担当者の育成スキル向上を支援し、効果的なフィードバックができるようになる |
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| 6. よくあるケースへの対応 | 【ゴール】実践的なケースで、OJTリーダーとしての判断力と対応力を磨く |
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