本研修は、OJT期間を効果的に進めるため、トレーナーとトレーニー双方の目的と役割を明確にするものです。 効果的な指導プロセスやフィードバック技術、質問力を学び、相互理解に基づいた信頼関係構築を目指します。 OJTを初めて経験する方も、明確なゴールと具体的なスキルを習得できるため、スムーズな育成・成長のスタートを切ることができます。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
OJTトレーナー・トレーニーキックオフ研修はオンライン研修に対応しています
研修コード：101600 更新日：
本研修は、OJTの意義とトレーナー・トレーニーそれぞれの役割を理解し、効果的な指導と学習の方法を身に付けることが狙いです。
研修では、OJT（On-the-Job Training）を組織と個人の成長に役立てるために、トレーナーとトレーニー双方の視点からその基本と進め方を学びます。OJTが組織と本人にもたらす効果を理解し、それぞれの役割（トレーナーの3つの役割、トレーニーの3つの役割）を明確にします。
次に、効果的な指導・学習の方法として、「説明→実演→実施→振り返り」の基本プロセスを習得します。教える・考えさせる・任せるの適切なバランスの取り方や、SBIモデル、DESC法を用いた具体的なフィードバック技術を学びます。また、トレーニー側も自己学習の習慣と効果的な質問のコツを身につけます。
さらに、OJTを継続的に機能させるための仕組みとして、振り返り（リフレクション）の意義と方法、挫折・停滞時の支援方法を理解します。OJT期間の成功に向けて、トレーナー・トレーニー間の信頼関係を醸成したい際に活用できる研修内容です。
OJTが組織と本人にもたらす効果を理解した上で、トレーナーとトレーニーそれぞれの役割と責任範囲を確認します。
「説明・実演・実施・振り返り」の指導ステップや、SBIモデル、DESC法を使った具体的なフィードバック技術を学びます。
継続的な成長につながる振り返り（リフレクション）の方法や、OJT期間中に発生しやすい挫折・停滞時の具体的な支援方法を学びます。
3時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. OJTの目的と役割を理解する | 【ゴール】OJTの意義とトレーナー・トレーニーそれぞれの役割を明確にする |
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| 2. 教える力・学ぶ力を高める | 【ゴール】効果的な指導・学習の方法を身に付ける |
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| 3. 成長を促す振り返りとフォロー | 【ゴール】OJTを継続的に機能させるための仕組みを理解する |
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特になし
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