本研修は、OJT制度導入の目的と意義を明確にし、効果的な制度設計と運用を目指すためのものです。 育成目標の設定や項目の具体化、トレーナーが持つべき指導スキルなど、制度導入に必要な要素を体系的に習得します。 OJTが機能しない原因を解消し、継続的な改善サイクルを回す力を身に付けられる研修です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.79という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：101619 更新日：
本研修は、OJT制度の設計と運用の全体像を理解し、現場で機能する指導体制を確立するのが狙いです。
本研修では、OJT制度導入の担当者や管理職を対象に、OJTの目的と位置づけを深く理解し、その必要性と意義を明確にします。OJTが機能しない原因や場当たり的な教育との違いも把握します。
制度設計の全体像を把握し、育成目標の設定（SMARTの原則活用）や育成項目を知識・スキル・行動に分類し計画シートにまとめる具体的な手順を学びます。
トレーナーが持つべき指導スキル（指導の4段階法など）を確認し、制度自体の評価やフィードバック収集、PDCAサイクルによる継続的改善を学習します。効果的なOJT制度を組織に定着させたい企業様におすすめの内容です。
OJTの定義やOff-JTとの違い、企業・トレーナー・トレーニーそれぞれにとっての効果を明確にします。OJTが機能しない原因についても分析します。
OJT制度設計の全体像、期間設定のポイント、SMARTの原則を活用した育成目標設定のステップを体系的に確認できます。
トレーナーが持つべき指導スキルを学びます。特に、効果的な教え方の基本と、指導の4段階法（Show, Tell, Do, Check）を詳しく解説します。
5.5時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. OJTの目的と位置づけを理解する | 【ゴール】OJTの必要性と意義を理解し、導入目的を明確にする |
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| 2. OJT制度の全体設計（目標設定） | 【ゴール】制度設計の要素を体系的に把握し、目標設定について確認する |
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| 3. OJT制度の全体設計（育成項目） | 【ゴール】育成項目について可視化し、利用できる形でまとめる |
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| 4. トレーナーに伝える指導スキル | 【ゴール】トレーナーが持つべき指導スキルを確認する |
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| 5. OJT制度の定着と改善 | 【ゴール】制度運用のための評価・フィードバック・改善サイクルを学ぶ |
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特になし
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