本研修は、指導側と部下との間に生じる認識のギャップを埋めるためのスキルを習得します。 業務開始前や遂行中において、部下の思考プロセスや前提知識を可視化し、適切に支援を行うための手法を学びます。 心理的安全性を高めながら部下の「わからない」を引き出せるようになるため、指導力の向上に最適な内容です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
部下の「知らない」把握力強化研修はオンライン研修に対応しています
研修コード：101951 更新日：
本研修は、指導における思い込みを排除し、部下の理解度や思考プロセスを正確に把握して、認識のズレを防ぐスキルの習得が狙いです。
本研修では、部下との認識のズレを解消し円滑な業務遂行を促すスキルを習得します。 認識のズレとは、指導側が「わかっているはず」という思い込みを持ち、部下が業務に必要な前提知識を欠いていることで生じるすれ違いの状態を指します。
研修ではまずギャップが生じる理由を学びます。 業務開始前に「当たり前」を確認し、再表現を通じて理解度をチェックする手法を習得することで、認識のズレを未然に防ぐ具体的な方法を身に付けます。
さらに、業務途中で思考プロセスを可視化し支援箇所を特定する技術を学びます。, 部下の理解度を把握して指導の質を向上させるスキルを身に付けさせたいと思っている企業様におすすめの内容です。
「わかっているはず」という思い込みが招くすれ違いを学び、指導における心理的な壁を特定します。
業務開始前に部下の理解度を再表現させることで、暗黙のルールや知識の欠如を明確に把握します。
業務中の判断軸や選択肢の検討状況を確認し、能力不足ではなく情報不足による問題を解消します。
3時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. 「知らない」を把握できない理由 | 【ゴール】指導における認識ギャップの発生メカニズムを理解する |
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| 2. 業務を始める前の把握 | 【ゴール】業務開始前に部下の理解度を確認し、認識のズレを防ぐ |
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| 3. 業務の中での把握 | 【ゴール】業務中の思考プロセスを把握し適切に支援する |
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「料金一律」の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
特になし
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