ビジネスフレームワーク活用研修【思考の型を学び業務に活かす】

多岐にわたる思考の型を学び、実践的な活用法を習得する

本研修では、ビジネスシーンで広く活用される思考の型(フレームワーク)を学び、使いこなすスキルを身に付けます。ビジネスシーンで役立つ代表的なフレームワークの知識を体系的にインプットし、適切に使い分けられるようになることで、思考の整理や説得力のあるコミュニケーションを目指します。

リスキル研修の3つの特徴

すべての研修が料金一律

すべての研修が料金一律

「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。

実践的で高品質な研修

実践的で高品質な研修

講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。

安心の研修準備フルサポート

安心の研修準備フルサポート

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

ビジネスフレームワーク活用研修はオンライン研修に対応しています

研修コード:101490   更新日:

ビジネスフレームワーク活用研修の目的

本研修は、ビジネスフレームワークの知識を習得し、様々なビジネスシーンで適切に活用できる実践力を養うことが狙いです。

本研修の対象

若手社員 中堅社員 管理職

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください

数年のビジネス経験がある方

ビジネスフレームワーク活用研修を実施すると

  1. ビジネスフレームワークの基礎知識と考え方を身に付けることができます
  2. フレームワークの活用方法を理解し、業務で実践する力を身に付けます
  3. 思考を整理し、他者へ分かりやすく説明する能力を高めることができます

リスキル ビジネスフレームワーク活用研修の概要

本研修では、ビジネスにおける思考の整理や分析、意思決定に役立つフレームワークの知識と活用方法を学びます。

ロジカルシンキングの基本となるMECEやロジックツリーから始め、思考の土台を固めます。そのうえで、3C分析やSWOT分析といったマーケティングや戦略立案に不可欠なフレームワークを学び、自社の状況分析や課題発見に応用する力を養います。

また、業務改善やプロジェクト管理で実践できるフレームワークについても学習します。ワークを通して実際のビジネスシーンでどのように活用するかを具体的にイメージし、現場で活かせる実践力を高めることが期待できる内容です。

本研修 3つの特徴

1. 様々なビジネスフレームワークを体系的に学ぶ

ロジカルシンキングやマーケティングなど、多様な場面で活用できる思考の型と基礎知識をインプットします。

2. 具体的な活用方法を理解し実践力を養う

ワークを通してフレームワークの具体的な使い方を学び、自身の業務課題に合わせて実践する力を身に付けます。

3. 思考を整理し分かりやすく説明する力を高める

フレームワークを用いて情報を整理・分析することで、自身の考えをまとめ他者に対して説得力のある伝え方ができるようになります。

想定研修時間

6時間 (変更が可能です)

ビジネスフレームワーク活用研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。

1. フレームワーク活用の意義 【ゴール】ビジネスフレームワークの基本概念と活用メリットを理解する
  • 【オープニングワーク】活用したフレームワーク
  • フレームワークとは何か
  • フレームワークの定義と特徴
  • フレームワークと論理的思考の関係]
  • フレームワーク活用のメリット [個人レベルでのメリット/組織レベルでのメリット]
  • フレームワーク選択の基本 [フレームワークの種類/目的に応じた分類/選択時の判断基準]
2. 現状把握のフレームワーク 【ゴール】現状を客観的に把握し分析するためのフレームワークを習得する
  • 現状把握のフレームワーク [現状を把握するフレームワーク/理想との差分を把握するフレームワーク]
  • As-Is / To-Be 分析 [As-Is / To-Be 分析の基本構造/効果的な分析のためのポイント/各部門での活用例/実際の例]
  • バリューチェーン分析 [バリューチェーンの基本構造/バリューチェーン分析の活用目的/活用時の注意点]
  • SWOT分析 [SWOT分析の4要素/使い道/基本的には強み✕機会]
  • 【ワーク】現状把握分析
3. 問題解決のフレームワーク 【ゴール】問題の根本原因を特定し解決策を導くフレームワークを活用できる
  • ロジックツリー [ロジックツリーの基本構造と種類/作成・検討/各部門での活用例]
  • フィッシュボーン図(特性要因図) [フィッシュボーン図の基本構造/代表的なカテゴリ分類/作成と検討]
  • 5Why分析 [5Why分析の基本プロセス/5Whyの例]
  • 【ワーク】ロジックツリーの作成
4. 業務改善・優先順位のフレームワーク 【ゴール】日常業務の効率化や優先順位の付け方について習得する
  • ECRSによる業務改善 [ECRSの4つの視点/具体例/ECRS適用のポイント]
  • 優先度決定のためのマトリクス [アイゼンハワーマトリクス/インパクト×実現可能性マトリクス/マトリクスの活用]
  • 【ワーク】マトリクスの活用
5. 実行と伝達のフレームワーク 【ゴール】施策の確実な実行と効果的なコミュニケーションが実現できる
  • KPIツリーによる成果管理 [KPIツリーの構造/KPIツリーを可視化する意味]
  • 効果的な報告・提案のフレームワーク [ピラミッドストラクチャーの特徴/例入れる]
6. 総合ワーク 【ゴール】フレームワークを統合的に活用する実践力を身につける
  • 自社の新卒採用数を増やす
  • 研修の振り返りと行動計画

研修金額

「料金一律」の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

  • 後からの人数変更も無料で対応しています
  • 研修カスタマイズにも追加料金はかかりません
  • オンライン研修でも追加料金無し。急遽変更でも料金変わらず対応可能です

ビジネスフレームワーク活用研修参加者の必須条件

特になし

講師派遣が可能な地域

日本全国およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

ビジネスフレームワーク活用研修のよくあるご質問

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