本研修は、管理職に求められる役割の本質と、マネジメントに必要なスキル体系を身に付けます。管理職を取り巻く環境や、責任と負担の違いを正しく理解し、効率的な働き方と時間のマネジメント手法を習得します。管理職になることへの誤解や不安を解消し、将来的にチームの成果を創出できる管理職像を構築できるため、次世代リーダー育成を考える企業におすすめです。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.79という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
管理職になるマインド醸成研修はオンライン研修に対応しています
研修コード：101742 更新日：
本研修は、管理職の役割の本質を理解し、責任や心理的負担への対処法、およびマネジメントスキル体系を習得させることが狙いです。
本研修では、管理職が組織に必要とされる背景を理解し、チーム成果創出者として求められる役割を習得します。管理職の役割とは、プレイヤー型から脱却し、コミュニケーションや人材育成、戦略的思考によってチーム全体の成果を最大化することです。
次に、管理職が抱える「責任」の本質を「影響範囲の拡大」として正しく理解し、チームで負担を分かち合う構造や心理的負担への対処法を学びます。そして、対人、業務マネジメント、意思決定、組織・戦略といったマネジメントスキル全体の体系と、それらが学習可能な技術であることを把握します。
業務の多様性から忙しく見える管理職の働き方を見直し、仕組み化による負担軽減方法を検討します。最後に、理想の管理職像を明確にし自分が目指すキャリアビジョンを描きます。チームの成果を創出するための管理職の役割とスキルが身に付く研修内容です。
管理職が組織に必要とされる背景と、プレイヤー型からチーム成果創出者へと進化する現代の管理職に求められる価値を学びます。
責任とは「影響範囲の拡大」であることを理解し、失敗事例や成功事例から責任との向き合い方を学びます。心理的負担への対処法も習得します。
対人、業務マネジメント、意思決定、組織・戦略の各スキル体系を把握します。これらのスキルは学習可能であり、習得ロードマップを作成します。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. 管理職を取り巻く環境と現状 | 【ゴール】管理職が組織に必要とされる背景と現状を理解する |
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| 2. 管理職に対する誤解 | 【ゴール】管理職に対する誤解を払拭し、メリットを正しく理解する |
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| 3. 責任と負担の違い | 【ゴール】責任と負担を切り離して考え、負担軽減の考え方と方法を身に付ける |
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| 4. 管理職に必要なスキル | 【ゴール】必要なスキルの全体像を把握し、自分なりの習得計画を描く |
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| 5. 管理職の時間の使い方 | 【ゴール】管理職が忙しく見える原因を理解し、適切な時間の使い方を身に付ける |
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| 6. 理想の管理職像 | 【ゴール】研修全体の学びを統合し、自分が目指す管理職像を言語化する |
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特になし
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