本研修は、新しくリーダーとなった方がチームの成果を最大化するための土台となる管理スキルを習得します。役割の理解から目標設定、タスク管理、メンバーの育成や対話力といった、現場で求められる実践的な手法を学びます。初めて部下を持つ方も自信を持ってマネジメントに取り組めるようになる研修内容です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：101967 更新日：
本研修は、リーダーとしての役割を自覚し、成果を出し続けるチームを作るための具体的な管理手法を身に付けることが狙いです。
本研修では、チームリーダーが成果を出すために必要なマネジメントの基礎知識と実行スキルを習得します。マネジメントとは、組織の目標達成に向けて人や資源を適切に管理し、チーム全体のパフォーマンスを最大化することです。
まずリーダーの役割を再定義し、目標を具体的なKPIへ落とし込む方法や効率的な業務分配の手法を学びます。さらに、メンバー一人ひとりの意欲を引き出すための心理的安全性を高める対話術や、計画的な育成の進め方を理解します。
状況に応じた適切なフィードバックや不調時の対応も網羅しており、チームを力強く牽引するスキルを身に付けさせたいと思っている企業様におすすめの内容です。
プレイヤーとの違いを明確にし、上司や組織からどのような期待を寄せられているかを多角的に学びます。
目標を数値化するKPIの設定方法や、メンバーへの適切な業務分配、進捗管理の手法を習得します。
傾聴スキルや動機づけの理論を学び、部下の強みを引き出しながら自発的な成長を促す関わり方を身に付けます。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. 新任チームリーダーの役割理解 | 【ゴール】リーダーに求められる役割と責任を理解する |
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| 2. 目標設定とKPI管理 | 【ゴール】チーム目標をKPIに落とし込み管理できる |
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| 3. チームのタスク管理と業務分配 | 【ゴール】業務を適切に分配し進捗管理できるようになる |
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| 4. メンバー育成の基礎 | 【ゴール】メンバーを計画的に育成する方法を習得する |
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| 5. コミュニケーションの基本 | 【ゴール】メンバーとの信頼関係を築く対話力を身に付ける |
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| 6. モチベーション・マネジメント | 【ゴール】メンバーの意欲を引き出す関わり方を理解する |
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特になし
日本全国およびオンラインで研修を提供中
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