本研修は、リーダーシップの核となるP機能（目標達成）とM機能（集団維持）の二軸を学ぶプログラムです。 P機能として目標設定やタスク管理、M機能として傾聴や信頼構築のスキルを習得します。 状況に応じて使い分ける統合的な判断力を身に付けるため、中堅社員や管理職が理想的なリーダーシップ像に近づく助けとなります。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：101698 更新日：
本研修は、P機能（業績）とM機能（チーム維持）の二軸を理解し、状況に応じてバランスよく発揮できるPM型リーダーへの統合的判断力を養成するのが狙いです。
本研修では、組織の目標達成に不可欠なPM理論の全体像を学びます。PM理論とは、リーダーシップをP機能（目標達成機能）とM機能（集団維持機能）の2つの側面から捉え、理想的なリーダー像（PM型）を明らかにする考え方です。
P機能として、具体的な目標設定方法、効果的な役割分担、タスク管理の重要性を学びます。また、M機能では、傾聴・承認・フィードバックといったコミュニケーションスキルや、モチベーション向上の手法を習得します。
状況に応じて調整し、同時に満たすための統合的な行動パターンをケーススタディを通じて考えます。リーダーシップの発揮を求められる方へ、成果と人間関係を両立させる統合的判断力を身に付けさせたいと思っている企業様におすすめの内容です。
PM型、Pm型、pM型、pm型の特性を理解し、自身のリーダーシップタイプを客観的に把握します。
P機能の3つの柱を理解し、目標設定や役割分担、タスクの可視化といった目標達成に向けた具体的な手法を学びます。
傾聴や承認、信頼される行動など、働きやすい職場環境を作るためのM機能の重要性と実践例をケーススタディを通じて考えます。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. PM理論の全体像 | 【ゴール】PM理論の基本構造を理解する |
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| 2. P（業績を出す力）の理解 | 【ゴール】目標達成に向けた具体的なスキルを習得する |
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| 3. M（チームを維持する力）の理解 | 【ゴール】働きやすい仕事環境を作る |
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| 4. PM型リーダーへの統合思考 | 【ゴール】PとMをバランスよく発揮し状況に応じて調整する統合的判断力を身に付ける |
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| 5. 自身の行動 | 【ゴール】自身の行動に落とし込む |
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特になし
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