リーダーの役割を理解しチームの成果を最大化させる
公開
講座
本研修は、リーダーに求められる具体的な「行動」を半日で学ぶものです。方向性の提示やチームビルディング、心理的安全性の構築といった実践的なスキルを習得します。役割を再認識し現場で即座に機能するリーダーへと成長できるため、初めて後輩を持つ方からチーム運営に悩むマネジャーまで幅広くおすすめの内容です。
ディスカッションやワークも多く、オンラインでも双方向性のある研修を実現します。公開講座での講師満足度は5段階中、平均4.78と多くの方にご満足いただいています。
一度申し込めばあとは担当がすることはなし。実施案内も終了書も請求書も、何もせずとも自動的に受け取れます。楽なだけではなく、漏れる心配がありません。
一般的に1人3万円ほどかかると言われる公開研修を、リスキルでは半額ほどで受講ができます。予算が限られた企業様でも、安価に研修が導入できます。
研修コード：102038 更新日：
対象や内容をカスタマイズできる「【一社研修】リーダーシップ研修 半日編」も用意しています。一社研修も10秒でお見積りが可能です。
本研修は、リーダーの定義を資質や才能ではなく「行動」と捉えます。方向性の提示や信頼関係の構築、心理的安全性の確保を通じてチームの成果を高めることが狙いです。
本研修では、リーダーシップを資質や才能、カリスマ性ではなく「行動」と定義し、誰もが習得可能なスキルとして基礎から学びます。
まず、リーダーに求められる4つの行動を理解し、現状の自己課題を棚卸しするワークからスタートします。次に、チームの羅針盤となる「目的」の設定方法や、SMARTモデルを用いた目標の建て方、KPIによる進捗管理の手法を習得します。さらに、メンバーの主体性を引き出すための権限委譲や適切なフォローアップの技術、チームの「心理的安全性」を職場に定着させるためのコミュニケーション術を深く掘り下げます。講義と連動した豊富なワークを通じて、自チームの目的や行動計画を具体化できるため、受講後すぐに現場の改善に着手できます。
組織を牽引する自信と、メンバーが安心して力を発揮できる環境作りを半日で身に付けることができます。
チームの目的設定やSMARTな目標立案を学びます。迷いのない指針を示すことで、組織の力を一点に集中させ、最短距離で成果を出す体制を整えます。
マイクロマネジメントを脱し、部下に適切な権限と責任を渡す手法を理解します。適切なフォローと我慢を覚えることで、自走する強いチームへと変貌させます。
メンバーが発言しやすい空気を作ります。不安を取り除き、メンバーが100%の力を発揮できる「安全な場」をリーダー自ら創出します。
3時間
| 1. リーダーシップの理解 | 【ゴール】リーダーシップを理解し、現状の改善点を洗い出す |
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| 2. 方向性を示す | 【ゴール】リーダーとして最重要の役割である、方向性の提示について学ぶ |
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| 3. チームをまとめて成果を出す | 【ゴール】メンバーの能力を活かしながら、まとまったチームにするためのスキルを理解する |
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| 4. 誰もが働きやすい、安全な環境作り | 【ゴール】リーダーとしての職場づくりについて、手法や考え方を理解する |
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研修から一定期間が経過すると、受講者が研修後に設定した目標の進捗を思い返す機会となるメールが自動的に送られます。これにより、受講者は日常業務の中で目標への取り組み状況を確認し、行動の定着や改善につなげられます。
オンライン研修だからこそ、研修会場費分をお客様に還元する研修金額を実現しました。
12,500 円 (税抜)/1人 開催日の見積書を作成
| 開催日 | 時間 | 会場 | 受講料 | 残席 | お申込み |
|---|---|---|---|---|---|
| 2026/06/11(木) | 10:00 - 13:00 |
オンライン 実施の流れ |
12,500円 見積書作成 |
残席： ○ | 申込み |
| 2026/08/06(木) | 10:00 - 13:00 |
オンライン 実施の流れ |
12,500円 見積書作成 |
残席： ○ | 申込み |
| 2026/10/15(木) | 10:00 - 13:00 |
オンライン 実施の流れ |
12,500円 見積書作成 |
残席： ○ | 申込み |
| 2026/12/10(木) | 14:00 - 17:00 |
オンライン 実施の流れ |
12,500円 見積書作成 |
残席： ○ | 申込み |
| 2027/02/04(木) | 10:00 - 13:00 |
オンライン 実施の流れ |
12,500円 見積書作成 |
残席： ○ | 申込み |
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