本研修は、組織目標の達成に不可欠な予算管理の基本概念と実践手法を体系的に学びます。予算の策定プロセスから予実差異の分析、KPIを用いた日常的なモニタリング方法まで幅広く習得します。数字の根拠を明確にし、PDCAサイクルを確実に回すスキルが身に付く研修内容です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：101986 更新日：
本研修は、予算編成の全体像を理解し、根拠のある数値計画の策定と差異分析による改善行動を促す力を養うことが狙いです。
本研修では、予算の策定から運用までの一連の流れを習得し、目標達成に向けた管理能力を高めます。予算管理とは、企業の経営目標を数値化し、その進捗を管理することで組織の活動を最適化する仕組みのことです。
予算編成のフローや売上・コスト面の策定ポイントを学び、根拠のある計画立案手法を理解します。また、予実分析におけるロジックツリーの活用や差異分析演習を通じ、問題特定から改善活動へつなげる実践的なステップを学習します。
KPIを用いた日常的なモニタリングについても確認し、変化に素早く対応できる体制を構築します。数値を根拠に組織を動かすスキルを身に付けさせたいと思っている企業様におすすめの内容です。
売上予算やコスト予算の策定プロセスを整理し、客観的な根拠を持った数値目標を作るコツを学びます。
ロジックツリーなどの手法を用いて予算と実績の乖離を分析し、確実な次の一手を打つための思考を養います。
月次や週次でのチェックに加え、先行指標であるKPIを用いた日常的なモニタリングの手法を習得します。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. 予算の基礎 | 【ゴール】予算の基本概念と役割を理解する |
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| 2. 予算編成のプロセス | 【ゴール】予算編成の全体像を理解する |
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| 3. 予算策定のプロセス | 【ゴール】予算を策定するプロセスを整理し、ポイントを理解する |
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| 4. 予算統制プロセス | 【ゴール】設定された予算を実際に運用していくプロセスを確認する |
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| 5. KPIを用いた日常モニタリング | 【ゴール】KPIを用いたモニタリングについて確認する |
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| 6. 総合演習 | 【ゴール】予算策定、予実差異の分析、改善行動の立案を一覧で確認する |
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「料金一律」の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
特になし
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