本研修は、外部人材（オープンタレント）活用時に生じる具体的な課題を特定し、その対応策を習得するものです。成果基準型マネジメントの設計、「指示」ではなく「期待値共有」の方法について具体的に学びます。 社内文化の浸透や外部人材の動機づけ、公平性の問題を解決する具体的な仕組みを構築できるため、外部人材とのより良い協働を目指す企業におすすめします。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.79という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
オープンタレント戦略研修 課題対応編はオンライン研修に対応しています
研修コード：101597 更新日：
本研修は、オープンタレント戦略で生じる文化やマネジメントの課題への具体的な対応策を習得し、混成組織を機能させることが狙いです。
本研修では、フリーランスや副業者を含む社外人材を活用するオープンタレント戦略において、組織運営上直面する具体的な課題への対応策を学びます。この戦略では、外部人材活用によるスキル空洞化や組織文化の断絶、公平性の確保が重要なテーマです。
外部人材のオンボーディングを通じた文化の浸透方法、信頼と心理的安全性の構築方法を学びます。さらに、雇用関係のない外部人材に対して、「指示」ではなく「期待値共有」で動かす成果基準型のマネジメント設計を実践的に理解します。
昇給・昇進がない環境でのモチベーション設計、外部依存リスクを防ぐためのスキル継承の仕組み、多様な就労形態の中で公平感を保つ方法を検討します。外部人材の活用・定着を図るための具体的な課題解決スキルを身に付けさせたいと思っている企業様におすすめの内容です。
オンボーディングの設計を通じて文化を浸透させる具体的な内容や、外部人材と社員側双方に求められる意識改革を学びます。
雇用関係の有無がもたらす違いを理解し、時間的拘束ではなく、明確な成果物の定義と期待値共有を通じたマネジメント手法を習得します。
昇給・昇進がない環境で外部人材が感じる「やりがい」と「リスク」を理解し、成長機会の提供や知見の内部化といった動機づけの仕組みを考えます。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. オープンタレント戦略の概要 | 【ゴール】オープンタレント戦略の基本概念と背景を理解する |
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| 2. 文化の一体感の課題 | 【ゴール】文化的な断絶を防ぎ、共通価値観を醸成する方法を確認する |
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| 3. マネジメント手法の課題 | 【ゴール】外部人材を効果的にマネジメントする手法を理解する |
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| 4. モチベーション設計の課題 | 【ゴール】外部人材のモチベーション設計方法を確認する |
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| 5. スキル継承の課題 | 【ゴール】外部人材活用と社内スキル育成の両立を考える |
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| 6. 公平性の課題 | 【ゴール】多様な就労形態の中で公平感を保ち、エンゲージメントを維持する |
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特になし
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当ページの研修はオープンタレント戦略研修 課題対応編の一社研修です。その他の研修や関連研修は下記より確認ください。
