本研修は、相手の成長を促すための指摘を、建設的なフィードバックとして伝える技術を習得します。改善点を具体的事実に即して伝えるSBI+Dモデルの活用や、受け手の抵抗を抑えるための心理的土台の作り方を学びます。指摘を成長の糧に変える対話手法が身に付くため、部下育成やチームの成果向上が期待できる内容です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
クリティカル・フィードバック研修はオンライン研修に対応しています
研修コード：101929 更新日：
クリティカル・フィードバックとは、相手の成長やパフォーマンス向上を目的に、改善すべき点や課題を客観的かつ建設的に伝える手法です。単なる批判や否定ではなく、具体的な行動や事実に基づき「何が問題で、どう変えるべきか」を明確にします。相手の感情に配慮しつつも、組織の目標達成のために必要な「耳の痛い真実」を伝えることで、信頼関係の構築とスキルの底上げを同時に図るのが特徴です。研修内ではこれらを基礎から学び、身に付けます。
本研修は、改善点を論理的かつ前向きに伝える手法を習得し、組織の心理的安全性を保ちながら個人の成長を支援することが狙いです。
本研修では、組織の成果を高めるために不可欠なクリティカル・フィードバックの基本と実践手法を習得します。クリティカル・フィードバックとは、相手の改善すべき点や耳の痛い事実を、成長を促すために建設的に指摘することです。
フィードバックを阻む心理的障壁を理解したうえで、SBI+Dモデルを活用した伝え方の構造を学びます。具体的事実に基づいた指摘や影響の説明、改善の提案を組み合わせ、相手が納得感を持って受け入れられる対話の流れを体系化します。
心理的安全性の確保や日常的なコミュニケーションの重要性を学び、継続的な支援体制を構築します。部下に対して改善点を論理的に伝え、自発的な行動変容を促したいと思っている企業様におすすめの内容です。
相手が納得しやすいSBI+Dモデルを活用し、事実に基づいた論理的なフィードバックを組み立てます。
伝える側と受ける側の双方が抱く抵抗感を理解し、心理的安全性の高い環境で対話を行う技術を学びます。
単なる指摘で終わらせず、改善の方向性や具体的な提案を行うことで、個人の確実な成長を支援します。
3時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. クリティカル・フィードバックの基礎理解 | 【ゴール】フィードバックの本質を理解し、組織における役割を認識する |
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| 2. 伝え方の基本構造 | 【ゴール】具体的で受容されやすいフィードバックの組み立て方を習得する |
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| 3. 受け手の心理と関係性構築 | 【ゴール】相手の心理を理解し、継続的な成長支援の関係を構築する |
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「料金一律」の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
特になし
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