本研修は、メンターとOJT担当者を兼務する社員が、精神的支援と実務指導のスキルを強化する内容です。新人の心理的特性の理解から、効果的な指導計画の立て方、信頼関係を築くコミュニケーション技術までを体系的に学びます。新人の早期離職を防ぎ、即戦力化を加速させることを目指します。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：101920 更新日：
本研修は、メンターとOJT担当者の二つの役割を正しく理解し、新人の定着と成長を支える統合的な育成スキルを習得することが狙いです。
本研修では、メンターとOJT担当者の役割を兼務する際に必要な、精神的支援と実務指導を両立させるスキルを習得します。メンターは精神的な支えとなり、OJT担当者は具体的な業務の教え役を担うため、兼務者には客観性と共感性の使い分けが求められます。
新人が抱える不安や成長段階を理解したうえで、効果的なOJT計画の作成方法を学びます。ティーチングとコーチングを適切に使い分けながら、やって見せる、説明する、やらせてみる、フィードバックするというステップで実務指導の精度を高めます。
傾聴や質問の技法を用いた1on1の進め方を習得し、心理的安全性を高めて部下のモチベーションを引き出します。新人の不安を払拭し実務を確実に定着させるスキルを身に付けさせたいと思っている企業様におすすめの内容です。
両者の共通点と相違点を整理し、業務指導と精神的ケアを状況に応じて使い分ける判断力を養います。
新人の心理を理解し、ティーチングやコーチングを活用してステップに沿った分かりやすい教え方を学びます。
傾聴や質問の技法を身に付けることで、心理的安全性を確保し新人のやる気を自律的に向上させます。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. メンター兼OJT担当者の役割理解 | 【ゴール】メンターとOJT担当者の役割を理解し、育成者としての基本的な視点を獲得する |
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| 2. 新人の不安理解 | 【ゴール】新人社員の心理と成長段階を理解し、適切な支援ができるようになる |
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| 3. OJT設計の基本 | 【ゴール】効果的なOJT計画を設計し、実践できるスキルを身に付ける |
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| 4. OJTにおける指導方法 | 【ゴール】相手の理解度に応じた教え方を習得し、実務指導を効果的に行えるようになる |
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| 5. メンタリングコミュニケーション | 【ゴール】傾聴と質問のスキルを身に付け、信頼関係を築くコミュニケーションができるようになる |
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| 6. 研修の振り返り | 【ゴール】適切なフィードバックと連携により、継続的な成長支援ができるようになる |
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特になし
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