本研修は、CFR（Conversation・Feedback・Recognition）の考え方と実践スキルを習得するためのプログラムです。1on1の設計方法や即時・具体的なフィードバックの伝え方、承認の活用法など、日常のマネジメントに直結するスキルを体系的に確認していきます。従来型評価制度との違いや心理的安全性との関係も含めて理解を深めることで、メンバーの自律的な成長と組織パフォーマンスの向上を実現できるリーダーを目指します。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.79という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：101998 更新日：
本研修は、対話・フィードバック・承認の実践を通じて、メンバーの成長を継続的に支援できるリーダーを育成することが狙いです。
本研修では、CFR（Conversation・Feedback・Recognition）という継続的なコミュニケーションの仕組みを体系的に見ていきます。まず、CFRが生まれた背景やOKRとの関係、従来型評価制度との違いを理解することで、なぜ今このマネジメント手法が必要なのかを把握します。
次に、1on1の設計方法として、傾聴・問いかけ・アジェンダ設定の在り方を学び、メンバーが主役となる対話の進め方を習得します。フィードバックについては、SBIモデル・STARモデルを用いた具体的・即時・未来志向の伝え方を練習します。加えて、承認の重要性や組織としての促進方法を確認し、チーム文化としての定着を目指します。
CFRをリーダーや管理職が身に付けるのに役立つ研修です。
傾聴・問いかけ・アジェンダ設定などの具体的な手法を学び、メンバーが本音で話せる1on1を実現します。
現場でよくあるケースを使ったワークを通じて、成長につながるフィードバックのスキルを身に付けます。
承認の心理的効果とエンゲージメントへの影響を理解し、上司からメンバーだけでなく仲間同士の承認を促す方法を確認します。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. CFRの全体像理解 | 【ゴール】CFRの目的と必要性を理解する |
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| 2. Conversation（対話） | 【ゴール】成長を促す対話の進め方を身に付ける |
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| 3. Feedback（フィードバック）の実践 | 【ゴール】効果的なフィードバックのスキルを身に付ける |
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| 4. Recognition（承認） | 【ゴール】承認でチーム文化をつくる方法を理解する |
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| 5. CFRの浸透 | 【ゴール】CFRを組織に根付かせる方法を理解する |
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「料金一律」の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
特になし
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