本研修は、組織の中核を担う3年目社員として、求められる役割と責任を確立する研修です。 チーム志向、後輩指導の技術、論理的な情報伝達、業務改善の実践という、次のステージに進むために必須のスキルを習得します。 チームの成果に貢献する意識を高め、責任範囲の拡大に対応できる中核人材へと成長を促進します。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.79という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：101832 更新日：
本研修は、組織の中核人材としての自覚を持ち後輩指導や業務改善を通じて主体的に行動する姿勢を確立することが狙いです。
本研修では、組織の中核人材としての自覚を持ち、主体的に行動する姿勢を確立します。3年目社員に期待される役割は、個人の成果からチームの成果への貢献、そして後輩の成長に対する責任へと大きく変化します。ロールモデルとしての意識を持つことの重要性を学びます。
チーム全体を見る視野を持つ「チーム志向」を養い、後輩指導の基本を習得します。後輩の成長を促す関わり方や、承認と励ましを重視した効果的なフィードバック技術を学びます。
次に、情報を論理的に整理する構造化の意識と、業務改善の実現に必要な課題発見や根本分析の手法を習得します。自身の方向性を明確にし、継続的な成長計画を立てる自己成長のスキルを身に付けさせたい企業様におすすめの内容です。
組織における3年目の位置づけと役割の変化を理解するために、個人の成果からチームの成果への貢献、責任範囲の拡大について学びます。
効果的なフィードバック技術を用いて後輩の成長を促進するために、適切な声かけのタイミングや、承認と励ましの重要性を習得します。
情報を構造化し相手に分かりやすく伝える技術を習得するとともに、課題発見から改善策の立案まで、業務の質を高める手法を身に付けます。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. 3年目に求められる仕事の基本姿勢 | 【ゴール】組織の中核人材としての自覚を持ち、主体的に行動する姿勢を確立する |
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| 2. 後輩指導の基本 | 【ゴール】後輩の成長を促進する効果的な指導方法を習得する |
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| 3. 伝え方・書き方（構造化の意識） | 【ゴール】情報を論理的に整理し、相手に分かりやすく伝える技術を習得する |
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| 4. 業務改善の実現 | 【ゴール】現状の課題を分析し、具体的な改善策を実行する力を身に付ける |
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| 5. 次のステージに向けた自己成長 | 【ゴール】自己の方向性を明確にし、継続的な成長計画を立てる |
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「料金一律」の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
特になし
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