本研修では、後輩をサポートするためのスキルを習得します。若手社員は自身の業務以外にも、メンターとして相談を受けたりOJT等を通して後輩育成をすることが求められます。研修内では、2日間で後輩を適切に導くことができる先輩社員になることを目指します。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.79という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
若手社員向け 後輩支援セット研修(2日間)はオンライン研修に対応しています
研修コード：101127 更新日：
本研修は、若手社員が後輩を適切に指導・支援するためのスキルを習得していきます。
基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください。
若手社員
また、英語での研修実施も可能です。ご希望の場合はお問い合わせよりご相談ください。
本研修では、若手社員が後輩に対して適切な指導とサポートを行うための考え方やスキルを習得していきます。
後輩をサポートするにあたり、若手社員にはメンターとしての役割とOJTでの先輩社員としての役割が求められます。メンターとしては後輩の変化に気づき、相談に乗るなどのアプローチが必要です。また、OJTの先輩社員として、体系的な部下の育成方法を理解し、指示・指導を行っていくことが必要です。
2日間で後輩一人ひとりに適した指導やサポートができる先輩社員になることを目指します。
メンターとして、後輩と良い信頼関係を構築して、後輩からの相談に傾聴することができるようになります。
部下の育成にあたり、体系的な指導を行っていく必要があります。具体的な指示の出し方や褒め方、叱り方について、ワークを交えながら実践できます。
後輩の育成に用いるさまざまな手法の実践を通じて、若手社員が自分自身の能力向上も実現できます。
6時間 × 2日間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
1日目
| 1. メンターの基礎理解 | 【ゴール】メンターの目的や役割について理解します |
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| 2. よいメンターになるための事前準備 | 【ゴール】メンターの基本条件と事前準備について確認します |
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| 3. メンティとの関係構築 | 【ゴール】メンティとの信頼関係を構築する方法を習得します |
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| 4. 相談の受け方 | 【ゴール】メンタリングで重要な、相談の受け方を理解します |
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| 5. タイプ別の対応方法を身に付ける | 【ゴール】相手のタイプを把握し、それに合わせて対応ができる方法を身に付けます |
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| 6. メンタリング実践 | 【ゴール】実際のメンタリングの流れを実践する |
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2日目
| 1. OJTの基礎理解と心構え | 【ゴール】OJTの基本的な考え方と心構えを理解する |
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| 2. OJTの全体像 | 【ゴール】OJTの全体像を理解し、OJT計画書やチェックリストの作成方法を学ぶ |
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| 3. OJTにおける指導方法 | 【ゴール】OJTにおける、具体的な指導方法について学ぶ |
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| 4. 部下とのコミュニケーション | 【ゴール】OJTの中で必要な、部下との円滑なコミュニケーションのポイントを学ぶ |
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| 5. OJTの応用実習 | 【ゴール】ケーススタディを通して、部下に合わせた応用力を身に付ける |
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「料金一律」の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
特になし
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