プレイングマネージャー研修 半日編 - チームの成果と個人の実務を両立するオンライン研修

成果を出しながらチームを導く実践手法を学ぶ

公開
講座

本研修は、プレイヤーとマネージャーの役割を両立し、チーム全体の成果を最大化するためのプログラムです。多忙な日々の中でも無理なく実践できる「業務の可視化」や、手戻りを防ぐ具体的な「指示出しの技術」を習得します。役割のバランスに悩むリーダー層が、自信を持ってチームを牽引し、部下を育成できるようになるための実践的な内容です。

リスキルの公開講座研修 3つの特徴

一方通行ではない研修

平均4.78という高い講師評価

ディスカッションやワークも多く、オンラインでも双方向性のある研修を実現します。公開講座での講師満足度は5段階中、平均4.78と多くの方にご満足いただいています。

実践的で高品質な研修

研修管理の手間は最小限

一度申し込めばあとは担当がすることはなし。実施案内も終了書も請求書も、何もせずとも自動的に受け取れます。楽なだけではなく、漏れる心配がありません。

安価に導入可能

リーズナブルな研修金額

一般的に1人3万円ほどかかると言われる公開研修を、リスキルでは半額ほどで受講ができます。予算が限られた企業様でも、安価に研修が導入できます。

研修コード:101818   更新日:

プレイングマネージャー研修 半日編の対象 中堅社員 管理職

  • プレイヤー業務に追われ、マネジメントや部下育成に割く時間が不足している
  • マネージャーとしての役割認識が曖昧で、自分一人で成果を出そうとしてしまう

対象や内容をカスタマイズできる「【一社研修】プレイングマネージャー研修 半日編」も用意しています。一社研修も10秒でお見積りが可能です

よくあるお悩みや課題

  • プレイヤーとしての実務に没頭してしまい、マネジメント業務が後回しになっている
  • メンバーへの具体的な指導方法や、適切な業務の割り振り方がわからず苦労している

本研修の目的

本研修は、プレイングマネージャーとしての役割認識を深め、業務可視化と育成スキルの習得によりチーム成果を最大化することが狙いです。

プレイングマネージャー研修 半日編の概要

本研修では、プレイングマネージャーの定義、求められる役割、直面する課題を理解します。プレイヤーからマネージャーへの意識転換のポイントや、役割バランスのための時間配分の考え方を習得します。

チーム業務の可視化が必要な理由とその管理方法論を学びます。そして、MORS法を用いた計測・観察可能で明確な業務指示の出し方を、ワークを通じて具体的に習得します。メンバー育成の基本的な考え方、スモールゴール設定、OJT、効果的なフィードバックの手法を習得し、チーム力を高めます。マネジメントとメンバー育成の両立スキルを身に付けたいと思っている方におすすめの内容です。

本研修 3つの特徴

1. 保持すべき実務と委譲すべき業務を明確な基準で分ける

「難易度の高い業務」や「育成の見本となる業務」など、自身が担当し続けるべき5つの基準を学びます。 これにより、何でも自分で抱え込む状態を脱し、戦略的に業務をメンバーへ任せる判断力を養います。

2. 「迷いや手戻り」をゼロにする指示出しを習得できる

具体的な指示の出し方であるMORS法を、演習を通じて身に付けます。 曖昧な表現を排除することで、部下の作業ミスや修正時間を劇的に減らし、チーム運営の効率化を実現します。

3. 挫折を防ぐ「スモールゴール」による段階的な育成手法を身に付ける

メンバーの現時点のスキルに合わせた適切な負荷設定を学ぶことで、着実な戦力化を支援します。

研修時間

3時間

研修カリキュラム

1. プレイングマネージャーの役割理解 【ゴール】プレイングマネージャーの役割と意識転換のポイントを理解する
  • 【ワーク】課題意識
  • プレイングマネージャーとは [定義/プレイングマネージャーが増えている背景]
  • プレイングマネージャーに求められる役割 [プレイヤーとしての役割/マネージャーとしての役割]
  • プレイングマネージャーが直面する課題 [時間不足と優先順位の混乱/初級マネジメント職特有の悩み]
  • 【ワーク】業務の割合
  • 役割の理想的なバランス
  • 「プレイヤー」から「マネージャー」への意識転換 [成果の違いを理解する/意識転換のポイント]
  • プレイング業務の分け方
2. チームでの業務管理 【ゴール】業務の可視化と効果的な指示・管理の手法を習得する
  • 【ワーク】チームの業務管理の方法論
  • 業務管理のポイント
  • 業務の可視化 [前提:一目でわかるように可視化する/デジタルツールを活用する]
  • 指示の出し方(MORS法)
  • 【ワーク】曖昧な指示をMORS法で具体化する
3. チームの育成 【ゴール】メンバーの成長を支援し、チーム力を高める手法を習得する
  • メンバー育成の基本的な考え方 [育成の目的と意義/育成の4つのステップ]
  • 目標の設定(スモールゴールの設定) [スモールゴールとは/設定方法/具体例]
  • 【ワーク】スモールゴールの設定
  • OJTの進め方 [やって見せる/説明する/やらせてみる/フィードバックする]
  • 効果的なフィードバックの方法 [ポジティブフィードバック/SBI法によるフィードバック]
  • 【ワーク】研修の振り返りと行動計画

受講後の行動定着をサポートする仕組み

研修から一定期間が経過すると、受講者が研修後に設定した目標の進捗を思い返す機会となるメールが自動的に送られます。これにより、受講者は日常業務の中で目標への取り組み状況を確認し、行動の定着や改善につなげられます。

研修金額

オンライン研修だからこそ、研修会場費分をお客様に還元する研修金額を実現しました。

12,500 円 (税抜)/1人 開催日の見積書を作成

  • 通常価格となります。スケジュールにより異なる場合がありますので、下のスケジュールに記載された受講料をご確認ください
  • 最少催行人数に達しなかった場合には中止となる可能性がございます。中止となる場合の連絡は開講日の7日前に行います

無料の公開講座申込み管理ツール
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受講料 12,500円
10,000 円/1人

スケジュール・お申込み

お申込み関連情報

  • お申込みから当日までの流れはこちらをご確認ください
  • 同業他社および研修講師の研修への参加、自社による研修プログラムの企画の為の情報収集を目的とした研修の参加はご遠慮頂いております
  • 受講者が多い場合やお申込み頻度が高い場合は、『研修チケットパック』を購入することでより便利に・より安価にご利用いただけます
研修チケットパック

大人気 開催日程のリクエストができます

  • 3名以上・1ヶ月先の日程でのご参加をご希望の場合、日程のリクエストができます。(土日祝可)
  • ご希望の方は、下のボタンよりご連絡ください。見積書はこちらから作成いただけます
開催スケジュールのリクエスト

開催スケジュール

開催日 時間 会場 受講料 残席 お申込み
2026/02/23(月) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/03/16(月) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/04/22(水) 14:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/05/14(木) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/06/11(木) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/07/09(木) 14:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/08/06(木) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/09/10(木) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/10/15(木) 14:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/11/12(木) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/12/10(木) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2027/01/14(木) 14:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
  • 日程が合いませんか? 3名以上なら開催日程のリクエストができます。(土日祝可)
  • 本講座の申し込み期限は、8日前の18時です。また、研修実施の2日前まで受け付けている場合もあり、申し込みボタンがあればそのままお申し込み可能です。

講師派遣やカスタマイズしての研修実施

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  • 講師派遣による実施
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