新任管理職向け 人間力強化研修 - 組織を動かす土台を築くオンライン研修

管理職の役割を理解し人間力で成果を出す

公開
講座

本研修は、新任管理職が組織から求められる役割を理解し、人間力の観点から必要なマインドセットとスキルを習得することを目的としています。自己制御的要素(目的設定・自責思考)と社会・対人関係的要素(傾聴・巻き込み力)を体系的に学びます。管理職としての基礎をしっかりと固めたい方に最適な研修内容です。

リスキルの公開講座研修 3つの特徴

一方通行ではない研修

平均4.78という高い講師評価

ディスカッションやワークも多く、オンラインでも双方向性のある研修を実現します。公開講座での講師満足度は5段階中、平均4.78と多くの方にご満足いただいています。

実践的で高品質な研修

研修管理の手間は最小限

一度申し込めばあとは担当がすることはなし。実施案内も終了書も請求書も、何もせずとも自動的に受け取れます。楽なだけではなく、漏れる心配がありません。

安価に導入可能

リーズナブルな研修金額

一般的に1人3万円ほどかかると言われる公開研修を、リスキルでは半額ほどで受講ができます。予算が限られた企業様でも、安価に研修が導入できます。

研修コード:101310   更新日:

新任管理職向け 人間力強化研修の対象 中堅社員 管理職

  • 新たに管理職に任命された方
  • ご自身の管理能力の基礎を体系的に学びたい方
  • 今後、管理職として部署を率いていく予定の方

対象や内容をカスタマイズできる「【一社研修】新任管理職向け 人間力強化研修」も用意しています。一社研修も10秒でお見積りが可能です

よくあるお悩みや課題

  • 管理職として、どう部署を率いていけばよいかわからない
  • チームをまとめる上でリーダーシップをどのように発揮すればよいかわからない
  • 部下とのコミュニケーションがうまくいかず、チームの成果に繋がらない

本研修の目的

本研修は、新任管理職が人間力の基礎となる自己制御力と対人関係力を習得し、チームを率いて成果を出せるようになることが狙いです。

新任管理職向け 人間力強化研修の概要

本研修では、管理職として求められる「人間力」を「自己制御的要素」と「社会・対人関係的要素」の2軸で学んでいきます。

はじめに、管理職が組織から期待される3つの貢献領域(直接の成果・価値への取り組み・人材育成)を整理し、自身の現状と照らし合わせるワークを行います。次に、やり抜く力の土台となる目的・目標設定とSMARTを活用した計画立案を実践し、自責思考で行動し続けるためのケーススタディに取り組みます。後半では、コミュニケーションの原則を学んだうえで、積極的傾聴・オープンクエスチョンの活用・部下のモチベーションソースに応じた巻き込み方まで、実際の職場で直面する場面を想定したワークを通じて習得します。

研修全体を通じて自分自身の行動を振り返りながら学ぶため、受講後すぐにチームマネジメントへ活かせる実践的な内容です。

本研修 3つの特徴

1. 目的設定・自責思考・SMARTな目標立案を体系的に学ぶ

やり抜く力を構成する「目的設定」「自責思考」「計画立案」の3要素をセットで習得します。単なる知識の習得にとどまらず、自チームの目的を実際に言語化するワークを通じて、管理職としての意識変容を促します。

2. 積極的傾聴の技法(かかわり行動・基本的傾聴技法)を実践形式で身に付ける

「なぜ」ではなく「なに」で問いかける質問技法や、言い換え・感情の反映といった傾聴スキルを具体的なロールプレイを交えながら習得します。普段の1on1や面談の質を直接高められる内容です。

3. 部下・上司それぞれへの巻き込み方を5つのモチベーションソースで理解する

部下のモチベーションタイプを「仕事型・組織型・職場型・報酬型・生活型」の5軸で分析し、タイプに応じた伝え方を習得します。上司へのフォロワーシップや報連相の適切なタイミングについても学び、立場を問わず周囲を動かす力を養います。

研修時間

3時間

研修カリキュラム

1. 管理職としての役割と人間力 【ゴール】管理職として組織から求められる役割を理解し、人間力についての基礎知識を身に付ける
  • 【オープニングワーク】管理職の役割
  • 組織から期待される貢献 [直接の成果/価値への取り組み/人材の育成]
  • 管理職に求められる人間力 [ビジネスシーンにおける人間力とは/知的能力的要素/自己制御的要素/社会・対人関係的要素/人間力が低いとどうなるか]
2. 自己制御的要素を高める 【ゴール】人間力として必要な自己制御的要素を高めることで、周囲を巻き込んで仕事ができるようになる
  • 意欲・忍耐=「やり抜く力」 [やり抜くために必要なスキル]
  • 目的の設定方法 [目的設定のための質問/我々は何を達成するための集団なのか/なぜ我々はそれを達成すべきなのか]
  • 【ワーク】目的は何かを考える
  • 計画立案 [目標の設定]
  • 自責思考 [自責の意識=「何が成果に繋がるか」だけに集中する]
  • 【ケーススタディ】他責と自責
3. 社会・対人関係的要素を高める 【ゴール】管理職に必要な職場でのコミュニケーション力を学ぶ
  • 人間力に必要な「コミュニケーション力」 [コミュニケーション力の価値]
  • 傾聴・巻き込み力
  • 【ワーク】自身の聴き方をチェックする
  • 上司を巻き込むアプローチのポイント [フォロワーシップ/適切にPDCAを回し、随時「報連相」を行う]
  • 部下を巻き込むアプローチのポイント [5つのモチベーションソース]
  • 【ワーク】現状のメンバーを洗い出す
  • 【ワーク】協力を仰ぐ際のアプローチを考える
  • 【ワーク】気付きと行動の落とし込み

受講後の行動定着をサポートする仕組み

研修から一定期間が経過すると、受講者が研修後に設定した目標の進捗を思い返す機会となるメールが自動的に送られます。これにより、受講者は日常業務の中で目標への取り組み状況を確認し、行動の定着や改善につなげられます。

研修金額

オンライン研修だからこそ、研修会場費分をお客様に還元する研修金額を実現しました。

12,500 円 (税抜)/1人 開催日の見積書を作成

  • 通常価格となります。スケジュールにより異なる場合がありますので、下のスケジュールに記載された受講料をご確認ください
  • 最少催行人数に達しなかった場合には中止となる可能性がございます。中止となる場合の連絡は開講日の7日前に行います

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受講料 12,500円
10,700 円/1人

スケジュール・お申込み

お申込み関連情報

  • お申込みから当日までの流れはこちらをご確認ください
  • 同業他社および研修講師の研修への参加、自社による研修プログラムの企画の為の情報収集を目的とした研修の参加はご遠慮頂いております
  • 受講者が多い場合やお申込み頻度が高い場合は、『公開講座受講チケット』を購入することでより便利に・より安価にご利用いただけます
公開講座受講チケット

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  • 3名以上・1ヶ月先の日程でのご参加をご希望の場合、日程のリクエストができます。(土日祝可)
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開催スケジュールのリクエスト

開催スケジュール

開催日 時間 会場 受講料 残席 お申込み
2026/04/17(金) 14:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席:
人気日程
申込み
2026/04/30(木) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/05/22(金) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/06/02(火) 14:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/06/19(金) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/07/14(火) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/07/30(木) 14:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/08/06(木) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/08/28(金) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/09/01(火) 14:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/09/18(金) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/10/06(火) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
  • 日程が合いませんか? 3名以上なら開催日程のリクエストができます。(土日祝可)
  • 本講座の申し込み期限は、8日前の18時です。また、研修実施の2日前まで受け付けている場合もあり、申し込みボタンがあればそのままお申し込み可能です。

講師派遣やカスタマイズしての研修実施

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  • 講師派遣による実施
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