ビジョン型リーダーシップ研修【チームのビジョンを語る】

理想の未来を言葉にしメンバーの共感を生む

本研修は、リーダーが組織の進むべき方向を明確にし、周囲を牽引するためのリーダーシップを学ぶ内容です。 バックキャスティングの考え方を用いて具体的なビジョンを描き、それを戦略や日々の行動に落とし込む技法を習得します。 共感を生むストーリーを語る力が身に付き、チームの一体感を高めることが期待できます。

リスキル研修の3つの特徴

すべての研修が料金一律

すべての研修が料金一律

「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。

実践的で高品質な研修

実践的で高品質な研修

講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。

安心の研修準備フルサポート

安心の研修準備フルサポート

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

ビジョン型リーダーシップ研修はオンライン研修に対応しています

研修コード:101889   更新日:

ビジョン型リーダーシップ研修の目的

本研修は、組織の方向性を示すビジョンの描き方を学び、メンバーの共感を引き出し主体的な行動を促すことが狙いです。

本研修の対象

中堅社員 管理職

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください

リームリーダー・管理職

ビジョン型リーダーシップ研修を実施すると

  1. ビジョンが組織を動かすメカニズムと重要性を理解します
  2. 未来から逆算して自チームの具体的な方針を策定します
  3. 共感を生むストーリーでメンバーの心を動かし浸透させます

リスキル ビジョン型リーダーシップ研修の概要

本研修では、リーダーが自チームの目指すべき姿を定義し、推進力を高めるスキルを習得します。ビジョン型リーダーシップとは、魅力的な未来像を提示することでメンバーの自発的な意欲を引き出す手法です。

機能するビジョンの構造を学び、バックキャスティングの視点から理想の未来を具体的に描写します。抽象的な理想を具体的な戦略や日常のKPIへと翻訳し、現場の行動に落とし込むプロセスを理解します。

感情に訴えかけるストーリーテリングの技術を磨き、組織への浸透を図る語り方を身に付けます。自らの言葉で組織の進むべき道を語るスキルを身に付けさせたいと思っている企業様におすすめの内容です。

本研修 3つの特徴

1. ビジョンが組織を動かすメカニズムと重要性を理解する

管理型マネジメントの限界を認識し、なぜ今ビジョンによる牽引が求められているのかという本質を学びます。

2. 未来から逆算して自チームの具体的な方針を策定する

バックキャスティングの手法を用い、顧客や社会の変化を踏まえた実現可能なビジョンを言語化します。

3. 共感を生むストーリーでメンバーの心を動かし浸透させる

単なる説明ではなく、リーダー自身の想いを込めたストーリーとして語ることで、組織全体への浸透を図ります。

想定研修時間

6時間 (変更が可能です)

ビジョン型リーダーシップ研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。

1. なぜ今、ビジョン型リーダーシップなのか 【ゴール】目標管理型の限界を認識し、ビジョンが組織を動かす原理を理解する
  • 【オープニングワーク】ビジョンがあるリーダー
  • 現場で起きる停滞 [典型的な停滞のパターン/停滞がもたらす組織への影響]
  • 環境変化とリーダーに求められる役割の変化 [変化の加速度が上がっている/管理から創造へのシフト]
  • 目標管理や改善型マネジメントの限界 [目標管理型マネジメントの前提と限界/改善型マネジメントが陥る罠]
  • ビジョンが推進力になるメカニズム [ビジョンが生み出す心理的効果/ビジョンが組織にもたらす具体的効果]
  • ビジョン不在組織で起きる典型的な問題 [方向性の欠如による混乱/エンゲージメントの低下]
  • 事例:停滞から脱却したチームの事例
2. 良いビジョンの構造理解 【ゴール】機能するビジョンの要素と、機能しないビジョンの違いを理解する
  • ビジョンとは何か [ビジョンの本質的な意味/ビジョンの例]
  • ビジョンに対するよくある誤解 [誤解1:ビジョンは経営層だけが考えるもの/誤解2:ビジョンは一度作れば変えてはいけない/誤解3:ビジョンは抽象的で壮大なものでなければならない]
  • 全社ビジョンと部門・チームビジョンの役割分担 [ミッションやビジョンという言葉/全社ビジョンの特徴と役割/部門・チームビジョンの特徴と役割/階層間の整合性の取り方]
  • 良いビジョンの三要素(方向性・意味・感情) [要素1:明確な方向性/要素2:仕事の意味/要素3:感情への訴求]
  • なぜビジョンは「絵」や「物語」で語られるのか [人間の脳は物語で理解する/ビジュアル化の力]
  • 機能しないビジョンの共通パターン [パターン1:抽象的すぎて具体的なイメージが湧かない/パターン2:現実離れしていて信じられない/パターン3:メンバーの共感を得ていない]
  • 【ワーク】ビジョンの評価と改善
3. ビジョンを描く技術 【ゴール】具体的なビジョンステートメントを作成する技術を習得する
  • バックキャスティングと未来思考 [フォアキャスティングとバックキャスティングの違い/未来思考を妨げる心理的障壁/未来思考を解放するポイント]
  • 顧客・社会・組織の変化を読む視点 [顧客の変化を捉える/社会の変化を読む/組織内部の変化を見る]
  • 未来の状態を具体的に描写する [五感で感じられる描写/登場人物の視点で描く]
  • ビジョン構築の基本フレームワーク [「誰に・何を・どのように」の明確化/As is, To beの考慮]
  • ビジョンステートメントの作成 [ビジョンステートメントの要件/効果的な表現技法]
  • 【ワーク】自分のチームのビジョンを描く
4. ビジョンを戦略・行動に翻訳する 【ゴール】抽象的なビジョンを現場の具体的な行動や目標に落とし込む方法を学ぶ
  • ビジョンと戦略・戦術・行動の関係 [階層構造の理解/つながりの明確化]
  • 抽象から具体への分解プロセス [問いを重ねて具体化する/重要度と緊急度のマトリクス]
  • 重点テーマと優先順位の決め方 [重点テーマの設定基準/やらないことを決める勇気]
  • 【ワーク】やらないことを決める
  • ビジョンを軸にした意思決定の考え方 [ビジョンフィルターの活用/トレードオフへの向き合い方]
  • ビジョンとKPI・目標管理の接続 [ビジョン達成度を測る指標の設計/個人目標とビジョンのつながり]
  • 【ワーク】ビジョンのための戦略
5. ビジョンを語り、浸透させる 【ゴール】メンバーの共感を生み、ビジョンを組織に浸透させる語り方を身に付ける
  • リーダーが語るべきメッセージの設計 [メッセージの三層構造/聞き手の視点に立つ]
  • なぜ今変わるのかを語る [現状認識の共有/環境変化と危機感の提示/変革の機会としての提示]
  • どこへ向かうのかを語る [具体的な情景の描写/Before-Afterの対比]
  • 何を大切にするのかを語る [行動指針の明示/やめること・変えることの明確化]
  • 共感を生むストーリーテリング [個人的な想いを込める/メンバーを主人公にする]
  • 日常マネジメントにおけるビジョン活用 [日常会話での言及/ビジョンに基づくフィードバック]
  • 【ワーク】ビジョンストーリー
  • 【ワーク】研修の振り返りと行動計画

研修金額

「料金一律」の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

  • 後からの人数変更も無料で対応しています
  • 研修カスタマイズにも追加料金はかかりません
  • オンライン研修でも追加料金無し。急遽変更でも料金変わらず対応可能です

ビジョン型リーダーシップ研修参加者の必須条件

特になし

講師派遣が可能な地域

日本全国およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

ビジョン型リーダーシップ研修のよくあるご質問

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