本研修は、ナレッジマネジメント（NM）の定義、導入目的、成功事例を理解し、推進するための知識を身に付けます。NM導入の準備設計、メンバーの巻き込み戦略、文化定着のための仕組み作りを学びます。実践的なプロセスと文化づくりのスキルを習得できるため、組織全体の生産性向上につながる研修内容です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
ナレッジマネジメント導入推進研修はオンライン研修に対応しています
研修コード：101573 更新日：
本研修は、ナレッジマネジメントの基礎理解から導入設計、文化定着までの一連の推進スキルを習得することが狙いです。
本研修では、ナレッジマネジメントを正しく理解し、その目的と効果を把握します。ナレッジマネジメントとは、組織内の暗黙知と形式知を共有・活用し、競争優位性を確立するための経営手法です。
導入の目的設定の重要性や優先順位付け、スモールスタートのための対象範囲の絞り方を学びます。さらに、SECIモデルに基づいたナレッジの種類と形式を定義し、ツール選定や運用ルールの整備方法を確認します。
運用体制の構築と、メンバーがなぜ参加しないのかを理解した上での具体的な巻き込み施策を習得します。リーダーシップや文化づくり、継続運用に向けた改善サイクルの回し方を実践します。組織全体の知識資産を最大化し、生産性向上を実現させたいと思っている企業様におすすめの内容です。
ナレッジマネジメントの定義やSECIモデルなど基礎知識を理解します。その上で、導入の目的設定と意義を論理的に説明できるスキルを習得します。
メンバーが参加しない理由を分析し、動機付けの基本原則を学びます。承認と評価の仕組みづくりを通じ、ナレッジ文化を育てます。
新人育成の仕組みや定期的なイベント活動を通じ、運用を継続させます。モニタリングを行い、改善サイクルを回す具体的な方法を確認できます。
4時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. ナレッジマネジメントの基礎理解 | 【ゴール】ナレッジマネジメントの目的と効果を理解し、導入の意義を説明できる |
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| 2. 推進準備と設計 | 【ゴール】対象範囲を絞り、ツールと運用ルールを整備する方法を確認できる |
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| 3. 運用体制の構築と推進 | 【ゴール】メンバーを巻き込み、ナレッジ文化を定着させるスキルを身に付ける |
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「料金一律」の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
特になし
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