本研修は、採用活動の全体プロセスを戦略的な視点から理解し、実行スキルを習得するものです。 事業戦略に基づく人材要件定義から、効果的な母集団形成、構造化面接の設計、内定者フォローまで、採用に必要な一連の流れを体系的に学びます。 採用は企業の未来を創る投資活動であるという認識のもと、採用力を強化し、自社の未来を担う人材を育成します。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
採用担当者向け 全体像理解研修はオンライン研修に対応しています
研修コード：101757 更新日：
本研修は、採用活動の目的と全プロセスを戦略的視点から理解し、事業戦略に基づいた採用成功の基盤を作る実践力を獲得させることが狙いです。
本研修では、採用活動の目的と全プロセスを理解し、戦略的な視点を獲得することを目指します。採用とは、単なる人員補充ではなく企業の未来を創る投資活動であるという認識を深め、採用計画の立案、母集団形成、選考、内定からオンボーディングまでの全体像を学びます。
採用計画においては、事業戦略と紐づけた人材要件定義（Must/Want要件）の手法を習得し、自社ポジションの要件作成ワークを行います。その後、ターゲット人材に効果的にリーチするための採用広報の基本や、ダイレクトリクルーティング、リファラルなどの母集団形成手法を学びます。
面接設計では、公平で効果的な選考のための構造化面接のポイントや、STAR法を用いた質問案づくりを実践します。さらに、候補者を見極めつつ入社意欲を高める面接技法や、内定辞退防止の施策まで網羅的にカバーするため、採用力の基盤強化と担当者のスキルアップを図りたい企業様におすすめの内容です。
採用が企業の未来を創る投資活動であることを理解し、採用活動の全プロセスと戦略的視点を獲得します。
採用が企業の未来を創る投資活動であることを理解し、採用活動の全プロセスと戦略的視点を獲得します。
公平な評価を可能にする構造化面接や、行動質問を作成するSTAR法など、候補者を見極めるための効果的な選考技法を習得できます。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. 採用の全体像理解 | 【ゴール】採用活動の目的と全プロセスを理解し、採用担当者としての役割と心構えを明確にする |
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| 2. 採用計画・人材要件定義 | 【ゴール】事業戦略に基づく人材要件を明確化し、採用成功の基盤を作る |
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| 3. 母集団形成（採用マーケティング） | 【ゴール】ターゲット人材に自社の魅力を届け、応募につなげる手法を習得する |
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| 4. 選考の実施（面接の設計） | 【ゴール】公平で効果的な選考を実現する面接設計手法を習得する |
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| 5. 選考の実施（面接の仕方） | 【ゴール】候補者を正確に見極め、入社意欲を高める面接技法を習得する |
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| 6. 内定〜入社後フォロー | 【ゴール】内定承諾から定着まで、継続的な関係構築の手法を理解する |
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「料金一律」の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
特になし
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