ホウレンソウ研修 半日編 - 仕事の質と速度を高めるオンライン研修

報告・連絡・相談を半日で習得する

公開
講座

本研修は、単なるマナーではなく仕事の「品質」と「速度」を最大化させるための武器としてホウレンソウを身に付けます。指示の全体像を正しく理解する受け方から、トラブルを隠さず即時共有する鉄則まで、実務の急所を習得します。上司との認識のズレを解消し、組織の中で自律的に成果を出し続けたい方に最適なプログラムです。

リスキルの公開講座研修 3つの特徴

一方通行ではない研修

平均4.78という高い講師評価

ディスカッションやワークも多く、オンラインでも双方向性のある研修を実現します。公開講座での講師満足度は5段階中、平均4.78と多くの方にご満足いただいています。

実践的で高品質な研修

研修管理の手間は最小限

一度申し込めばあとは担当がすることはなし。実施案内も終了書も請求書も、何もせずとも自動的に受け取れます。楽なだけではなく、漏れる心配がありません。

安価に導入可能

リーズナブルな研修金額

一般的に1人3万円ほどかかると言われる公開研修を、リスキルでは半額ほどで受講ができます。予算が限られた企業様でも、安価に研修が導入できます。

研修コード:102040   更新日:

ホウレンソウ研修 半日編の対象 新入社員 若手社員

  • 自己判断によるミスを防ぎ、依頼者の期待を超える品質で仕事を進めたい方
  • 上司への「相談」を自分の成長機会に変え、効率的に業務を遂行したい方

対象や内容をカスタマイズできる「【一社研修】ホウレンソウ研修 半日編」も用意しています。一社研修も10秒でお見積りが可能です

よくあるお悩みや課題

  • 上司から「あの仕事どうなった?」と進捗を確認されるまで報告ができていない
  • トラブル発生時に叱られることを恐れ、報告のタイミングを逃してしまう

本研修の目的

本研修は、指示の受け方から相談の作法までを構造的に学び、他者の知恵を借りながら組織として最短で成果を上げる状態を目指すことが狙いです。

ホウレンソウ研修 半日編の概要

本研修では、ホウレンソウを「依頼者が求める品質と速度を実現するための手段」と定義し、その実践スキルを磨きます。

まず、論理的な話し方の基礎である「結論から話す」手法と、5W2Hを用いた情報の整理術を体系的に学びます。続くセッションでは、仕事の成否を分ける「指示の受け方」に焦点を当て、目的の確認や優先順位の合意、復唱による認識の完全一致を図るワークを行います。さらに、報告の三原則(中間・トラブル・結果)を使い分けるタイミングや、自らの案を持って臨む「丸投げしない相談」のテクニックを具体例とともに習得します。演習を通じて、パンフレット作成や周囲の異変への対応といった実務に近いケーススタディに取り組むことで、学んだ知識を具体的な行動へとつなげます。

情報の抜け漏れや独りよがりの判断を排除し、チームの知恵を最大限に活用して成果を出すためのプロフェッショナルな姿勢を確立します。

本研修 3つの特徴

1. 指示の全体像と優先順位を確実に握る「受け方」を身に付ける

メモの取り方から期限の逆算、復唱による要約確認までを徹底します。上司との認識のズレを初期段階でゼロにし、手戻りのない業務遂行を実現します。

2. 「あの仕事どうなった?」を防ぐ3種類の報告を使い分ける

中間・トラブル・結果の各報告における重要ポイントを習得します。特に「トラブルの即時共有」と「中間報告による軌道修正」を徹底し、致命的なミスを回避します。

3. 丸投げ禁止ではない自身の案を提示する相談ができる

「どうすればいいですか」という依存型から、選択肢を持って確認する提案型の相談へ転換します。他者の知恵を借りることで、自身の成長と組織の成果を両立させる術を学びます。

研修時間

3時間

研修カリキュラム

1. ホウレンソウの重要性とは 【ゴール】なぜホウレンソウが重要なのかを理解する
  • 【オープニングワーク】自身のホウレンソウを振り返る
  • ホウレンソウとは [ホウレンソウ/ホウレンソウの重要性]
  • わかりやすく伝える [わかりやすい=論理的であること/論理的な話し方の基礎/情報を整理して伝える]
2. 指示の受け方 【ゴール】適切なホウレンソウを行うために必要な指示の受け方について理解する
  • 指示の受け方の重要性
  • 指示を受ける際に気をつけること
3. 報告 【ゴール】適切な報告のタイミングや伝え方を理解する
  • ビジネスにおける報告 [報告の基本/報告の種類]
  • 中間報告 [中間報告の重要性/中間報告のポイント/中間報告は必ず行う]
  • トラブル報告 [トラブル報告のポイント/叱られるということの当たり前]
  • 結果報告 [結果報告の義務/漏れないために/注意点]
  • 【ワーク】上司に報告する
4. 連絡 【ゴール】適切に情報共有をするための連絡方法について理解する
  • ビジネスにおける連絡とは
  • 連絡をする際のポイント [何をしに連絡するか常に意識する/利害関係者を思い浮かべる/社内と社外ではポイントが違う/連絡を見てもらうために]
5. 相談 【ゴール】上司に丸投げしない適切な相談スキルを身に付ける
  • 相談の重要性 [仕事の品質と速度を保つ/成長に繋がる/前提:一人でなんとかしない]
  • 相談のポイント [相談するタイミング/問題を分解して質問を絞る]
  • 最重要ポイント 丸投げは禁止 [丸投げの質問をしない/自分で考えたことの確認/選択肢で尋ねる]
  • 相談のためのコミュニケーション [相談のはじめ方/反論せず受け入れる/感謝する]
  • 【ワーク】相談の仕方を考える
  • 【ワーク】気づきと振り返り [明日から実行することを1つ書く]

受講後の行動定着をサポートする仕組み

研修から一定期間が経過すると、受講者が研修後に設定した目標の進捗を思い返す機会となるメールが自動的に送られます。これにより、受講者は日常業務の中で目標への取り組み状況を確認し、行動の定着や改善につなげられます。

研修金額

オンライン研修だからこそ、研修会場費分をお客様に還元する研修金額を実現しました。

12,500 円 (税抜)/1人 開催日の見積書を作成

  • 通常価格となります。スケジュールにより異なる場合がありますので、下のスケジュールに記載された受講料をご確認ください
  • 最少催行人数に達しなかった場合には中止となる可能性がございます。中止となる場合の連絡は開講日の7日前に行います

無料の公開講座申込み管理ツール
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受講料 12,500円
10,700 円/1人

スケジュール・お申込み

お申込み関連情報

  • お申込みから当日までの流れはこちらをご確認ください
  • 同業他社および研修講師の研修への参加、自社による研修プログラムの企画の為の情報収集を目的とした研修の参加はご遠慮頂いております
  • 受講者が多い場合やお申込み頻度が高い場合は、『公開講座受講チケット』を購入することでより便利に・より安価にご利用いただけます
公開講座受講チケット

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  • 3名以上・1ヶ月先の日程でのご参加をご希望の場合、日程のリクエストができます。(土日祝可)
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開催スケジュールのリクエスト

開催スケジュール

開催日 時間 会場 受講料 残席 お申込み
2026/06/19(金) 14:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/08/28(金) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/10/23(金) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/12/18(金) 14:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2027/02/19(金) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
  • 日程が合いませんか? 3名以上なら開催日程のリクエストができます。(土日祝可)
  • 本講座の申し込み期限は、8日前の18時です。また、研修実施の2日前まで受け付けている場合もあり、申し込みボタンがあればそのままお申し込み可能です。

講師派遣やカスタマイズしての研修実施

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  • 講師派遣による実施
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