管理会計研修 - 事業採算や業績管理の基礎知識をオンライン研修

管理会計の基礎を習得し、事業の損益分岐を学ぶ

公開
講座

本研修では、管理会計の基礎を学び、事業の損益分岐点や事業採算の考え方を習得することを目指します。会計から得られる情報を活用して、経営に関する意思決定や業績向上に向けたアプローチが可能となります。研修を通じて、損益分岐点の理解を深め、事業の収益性を確保できるようになることを目指します。

リスキルの公開講座研修 3つの特徴

一方通行ではない研修

平均4.85という高い講師評価

ディスカッションやワークも多く、オンラインでも双方向性のある研修を実現します。公開講座での講師満足度は5段階中、平均4.85と多くの方にご満足いただいています。

実践的で高品質な研修

研修管理の手間は最小限

一度申し込めばあとは担当がすることはなし。実施案内も終了書も請求書も、何もせずとも自動的に受け取れます。楽なだけではなく、漏れる心配がありません。

安価に導入可能

リーズナブルな研修金額

一般的に1人3万円ほどかかると言われる公開研修を、リスキルでは半額ほどで受講ができます。予算が限られた企業様でも、安価に研修が導入できます。

研修コード:101246   更新日:

管理会計研修の対象 若手社員 中堅社員 管理職

  • 管理会計の基礎を習得したい方

管理会計の基礎知識を習得したい方
損益分岐点や事業採算の考え方を学びたい方
業績管理や採算管理を身につけたい方

対象や内容をアレンジできる「【一社研修】管理会計研修」も用意しています。一社研修も10秒でお見積りが可能です

よくあるお悩みや課題

  • 経理担当ではないが、事業の収支を理解できるようになりたい
  • 上司から、コストや利益について具体的な数値で説明してほしいと言われる
  • 事業の損益分岐点や採算性について聞かれると混乱してしまう

本研修の狙い

管理会計の基本を理解し、ワークを通じて事業の損益分岐点や採算の考え方を学びます。

管理会計研修の概要

本研修では、管理会計の基礎を学び、事業で赤字を出さないための基準や採算を取るための考え方を習得します。

まず、原価の理解を深め、損益分岐点を把握して赤字回避のための基準を学びます。続いて、固定費と変動費の関係を理解し、実際の事例を使って損益分岐点を計算するワークを行います。さらに、変動損益計算書や業種ごとの付加価値の変化、原価管理などを学ぶことで、事業採算の考え方を把握し、意思決定の基盤を築きます。

ワーク形式で事業採算を取る方法を学ぶことで、実務にすぐに活用できるスキルを習得できます。

本研修 3つの特徴

1. 会計管理の基本を学び、事業にかかる費用を可視化する方法を習得する

原価や固定費、変動費など、管理会計の基礎を理解します。それに基づいて、会計に関する誤った解釈を正していきます。

2. 赤字回避のための損益分岐点を理解する

利益は出ていないが損失もない、この状態を維持するための基準を理解します。また、事例を通じて損益分岐点の計算方法も学びます。

3. 事業採算を確保するための計算方法を習得する

事業採算を確保するためには、未来を予測して変動損益を理解することが重要です。本研修では、ケーススタディを中心に学びながら理解を深めていきます。

管理会計研修 - 事業採算や業績管理の基礎知識をの特徴

研修時間

4時間

研修カリキュラム

1. 企業会計の基礎 【ゴール】企業会計の基礎について理解する
  • 企業会計とは [企業会計の定義]
  • 財務会計と管理会計 [財務会計/管理会計]
  • 損益計算書(P/L) [損益計画書(P/L)とは/5つの利益/5つの利益をどのように活用するか]
  • 貸借対照表(B/S) [B/Sを見るポイント]
  • 実際のP/LとB/S
  • 管理会計とは何か [管理会計とは(再掲)/管理会計の目的/管理会計の重要性]
  • 【ワーク】P/L、B/S演習 [本研修の流れ]
2. 利益計画 【ゴール】儲かる仕組みを考えることができるようになる
  • 経営計画とは何か [短期利益計画が重要]
  • 固変分解 [固変分解とは何か/変動損益計算書]
  • 損益分岐点分析 [損益分岐点売上高/グラフにする]
  • 【ワーク】損益分岐
  • 収益構造ツリー [収益構造ツリー]
  • 【ワーク】収益構造ツリーの作成
3. 業績評価 【ゴール】結果としての業績を評価できるようになる
  • 業績評価とは何か [業務評価とは/3つの評価軸]
  • 会社全体の業績評価 [予算実績差異分析/予算の作成サイクル]
  • 商品別の業績評価 [商品別に評価する必要性/分析前の準備/分析結果を確認する]
  • 組織別の業績評価 [組織別の業績評価とは/分析前の準備~分析/事業部に対する評価/事業部長に対する評価]
4. 収益性分析 【ゴール】相対的にどの程度儲かっているのか評価することができることを目指す
  • 収益性分析 [総資産経常利益率 ROA(総合力)/売上高経常利益率(採算性)/総資産回転率(効率性)/【ケーススタディ】学習塾運営企業T社(サービス業)]
  • 収益性(儲ける力)分析 [売上高総利益率/売上高営業利益率/自己資本利益率(ROE)]
  • 【ワーク】財務分析の練習

研修金額

オンライン研修だからこそ、研修会場費分をお客様に還元する研修金額を実現しました。

16,800 円 (税抜)/1人 開催日の見積書を作成

  • 通常価格となります。スケジュール・会場により異なる場合がありますので、下のスケジュールに記載された受講料をご確認ください
  • 最少催行人数に達しなかった場合には中止となる可能性がございます。中止となる場合の連絡は開講日の7日前に行います

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受講料 16,800円
15,000 円/1人

スケジュール・お申込み

お申込み関連情報

  • お申込みから当日までの流れはこちらをご確認ください
  • 同業他社および研修講師の研修への参加、自社による研修プログラムの企画の為の情報収集を目的とした研修の参加はご遠慮頂いております

大人気 開催日程のリクエストができます

  • 3名以上・1ヶ月先の日程でのご参加をご希望の場合、日程のリクエストができます。(土日祝可)
  • ご希望の方は、下のボタンよりご連絡ください。見積書はこちらから作成いただけます
開催スケジュールのリクエスト

開催スケジュール

開催日 時間 会場 受講料 残席 お申込み
2024/10/15(火) 10:00 - 15:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
残席: × 受付終了
2024/11/06(水) 14:00 - 18:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2024/11/21(木) 10:00 - 15:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2024/12/11(水) 14:00 - 18:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2024/12/24(火) 10:00 - 15:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/01/09(木) 14:00 - 18:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/01/24(金) 10:00 - 15:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/02/07(金) 14:00 - 18:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/02/18(火) 10:00 - 15:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/03/07(金) 14:00 - 18:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/03/19(水) 10:00 - 15:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/04/15(火) 10:00 - 15:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
  • 日程が合いませんか? 3名以上なら開催日程のリクエストができます。(土日祝可)
  • 本講座の申し込み期限は、7日前の18時です。また、研修実施の2日前まで受け付けている場合もあり、申し込みボタンがあればそのままお申し込み可能です。

講師派遣やアレンジしての研修実施

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  • 講師派遣による実施
  • オンラインでの研修実施
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