本研修は、自社の存在意義であるパーパスを明確にし、組織全体に浸透させるためのものです。パーパス経営の本質を理解したうえで、自社の歴史や強みを振り返り、実効性のある文言を設計する技術と実装プロセスを学びます。経営判断の軸が定まり組織力も強化される内容です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.79という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：101928 更新日：
本研修は、自社の存在意義を再定義し、それを経営戦略や組織文化へ反映させる具体的な策定・浸透スキルを習得することが狙いです。
本研修では、不確実な時代において企業の北極星となるパーパスを策定し、組織全体に実装するための実践的スキルを習得します。パーパスとは、その企業が何のために存在するのかという社会的な存在意義であり、ミッションやビジョンを包含する経営の根幹となる概念です。
経営戦略における役割を把握し、自社の歴史や強み、ステークホルダーの視点を統合して具体的な文言を設計する手順を学びます。良いパーパスの条件である簡潔性や共感性を踏まえつつ、適切な抽象度で実効性のある草案を作成する技術を磨きます。
策定した理念を評価制度や社内広報に連動させ、現場の行動に変える仕組みを構築します。自社の存在意義を明確にし、組織一丸となって成長する力を引き出したい企業様におすすめの内容です。
現代の経営においてなぜ存在意義が求められるのか、背景と企業価値へのつながりを体系的に学びます。
創業の想いや独自の価値を理解し、シンプルで人の心を動かす具体的な文言を設計する技術を習得します。
言葉を作るだけで終わらせず、意思決定プロセスや人材育成に反映させて組織に根付かせる仕組みを学びます。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. パーパス経営とは何か | 【ゴール】パーパスの本質と、現代の経営において重要視される背景を理解する |
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| 2. 経営におけるパーパスの役割 | 【ゴール】パーパスが経営戦略や組織運営にどう影響するかを把握する |
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| 3. パーパスの策定準備 | 【ゴール】パーパスを策定するための準備を行う |
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| 4. パーパス文言の設計 | 【ゴール】実効性のあるパーパスを言語化する技術を習得する |
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| 5. パーパスの社内浸透と実装 | 【ゴール】パーパスを組織全体に根付かせる仕組みを構築する |
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特になし
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当ページの研修はパーパス策定研修の一社研修です。その他の研修や関連研修は下記より確認ください。
