評価者面談研修 - コーチングを活用し面談の質を高めるオンライン研修

部下の成長を促す対話力を身に付ける

公開
講座

本研修は、評価面談の全体像と、面談時に活用できるコーチングスキルを学ぶものです。評価者には業績責任と活性化責任の両面が期待されており、公平な評価能力と、部下の成長を支援するコミュニケーション能力を強化します。この研修を受講することで、面談で部下の主体的な行動と成長を引き出し、組織の業績向上に貢献する評価者を目指せます。

リスキルの公開講座研修 3つの特徴

一方通行ではない研修

平均4.78という高い講師評価

ディスカッションやワークも多く、オンラインでも双方向性のある研修を実現します。公開講座での講師満足度は5段階中、平均4.78と多くの方にご満足いただいています。

実践的で高品質な研修

研修管理の手間は最小限

一度申し込めばあとは担当がすることはなし。実施案内も終了書も請求書も、何もせずとも自動的に受け取れます。楽なだけではなく、漏れる心配がありません。

安価に導入可能

リーズナブルな研修金額

一般的に1人3万円ほどかかると言われる公開研修を、リスキルでは半額ほどで受講ができます。予算が限られた企業様でも、安価に研修が導入できます。

研修コード:101811   更新日:

評価者面談研修の対象 管理職

  • 評価者としての責任と役割を改めて認識し、部下育成に役立てたい方
  • 部下の成長に繋がる評価面談のスキルを基礎から習得したい方

対象や内容をカスタマイズできる「【一社研修】評価者面談研修」も用意しています。一社研修も10秒でお見積りが可能です

よくあるお悩みや課題

  • 面談が単なる評価の伝達で終わり、部下の成長や次の行動に繋げられていない
  • 評価者による面談の質にばらつきがある

本研修の目的

本研修は評価面談の全体像を理解したうえでコーチングスキルを習得し、部下の成長と組織の活性化に貢献することが狙いです。

評価者面談研修の概要

本研修では、まず評価管理が組織の業績や個人の貢献度を可視化する仕組みだと理解し、評価が「組織」「評価者」「被評価者」に及ぼす影響を認識するワークを通じて、評価者としての重い責任を確認します。

次に、目標設定からフィードバックに至る評価プロセス全体像と、目標設定面談、中間面談、期末の振り返り面談、最終評価を伝えるフィードバック面談という4つの面談の目的と、部下との信頼関係や未来志向といった心構えを学びます。特に面談に必要なコミュニケーションスキルとして、部下の成長を支援するコーチングスキルを強化します。具体的には、傾聴の基本姿勢に加え、質問を活用して部下自身の気づきを促す技術(クローズド/オープンクエスチョン、チャンクダウンなど)を事例を通じて習得します。

最後に、これらのスキルを用いた評価面談の実践ワークを通じて運用力を高め、部下の主体的な成長と組織の活性化に貢献できるようになります。

本研修 3つの特徴

1. 組織における評価管理の全体像と役割を理解できる

評価管理が組織の業績や個人の貢献度を可視化する仕組みだと理解します。業績責任と活性化責任という、評価者に求められる2つの重要な役割を明確にします。

2. 部下の成長を支援するコーチングスキルを身に付けられる

対話によって部下の気づきを促し、成長をサポートするコーチングの具体的な活用法を学びます。一方的な指導ではなく、部下の主体的な言動を引き出せるようになります。

3. ワークを通じスキルを定着させる

傾聴や質問、フィードバックスキルを活用し、具体的なケースを用いた最終評価の面談を実践します。面談のプロセス全体を理解し、運用力が向上します。

研修時間

4時間

研修カリキュラム

1. 組織における評価 【ゴール】組織における評価管理の全体像を理解する
  • 評価管理とは
  • 【ワーク】人事制度(組織)の全体像を把握する
  • 評価者に期待される役割 [評価者の位置づけ/管理者の役割]
  • 評価者に求められる基本能力 [目標追求能力/公平な評価能力/コミュニケーション能力]
  • 評価の流れを確認する
  • 評価の対象 [業績評価(目標評価)/行動評価(人間面での評価)/本研修で扱うこと]
2. 面談の目的と心構え 【ゴール】面談の方法を知り、実践できるようにする
  • 評価管理における面談の種類と目的確認 [面談の種類]
  • 【ワーク】面談の目的
  • 面談のための心構え [部下との信頼関係が必須/今後どうしていくかが重要/面談時の態度]
  • 面談の流れ [面談前:事前準備/アイスブレイク/現状や結果の共有/課題の共有と課題の解決]
3. 面談時のコミュニケーションスキル 【ゴール】面談時に必要なコーチングスキルを強化する
  • コーチングによるフィードバック [コーチングとは/フィードバック時はコーチング]
  • コーチングに必要な傾聴スキル [相手の話を聴く基本姿勢/傾聴スキル]
  • 【ショートワーク】自身の現状確認
  • かかわり行動 [姿勢/アイコンタクト/声のトーン、大きさ、話すスピードを相手に合わせる/言語的追跡]
  • 基本的傾聴技法 [言い換え/要約/はげまし/感情の反映]
  • 質問 [スライドアウトとチャンクダウン]
  • 目的を持って質問をする [話し手が言いたいこと(本質)を知りたい/相手の考えや意見を深堀りしたい/質問時に注意したいこと/陥ってしまいがちな聴き方]
4. 評価面談を実施する 【ゴール】研修で扱ったスキルを活用し、評価面談を実施する
  • 【ワーク】評価面談を実践する
  • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み

受講後の行動定着をサポートする仕組み

研修から一定期間が経過すると、受講者が研修後に設定した目標の進捗を思い返す機会となるメールが自動的に送られます。これにより、受講者は日常業務の中で目標への取り組み状況を確認し、行動の定着や改善につなげられます。

研修金額

オンライン研修だからこそ、研修会場費分をお客様に還元する研修金額を実現しました。

16,800 円 (税抜)/1人 開催日の見積書を作成

  • 通常価格となります。スケジュールにより異なる場合がありますので、下のスケジュールに記載された受講料をご確認ください
  • 最少催行人数に達しなかった場合には中止となる可能性がございます。中止となる場合の連絡は開講日の7日前に行います

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受講料 16,800円
15,000 円/1人

スケジュール・お申込み

お申込み関連情報

  • お申込みから当日までの流れはこちらをご確認ください
  • 同業他社および研修講師の研修への参加、自社による研修プログラムの企画の為の情報収集を目的とした研修の参加はご遠慮頂いております
  • 受講者が多い場合やお申込み頻度が高い場合は、『研修チケットパック』を購入することでより便利に・より安価にご利用いただけます
研修チケットパック

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開催スケジュールのリクエスト

開催スケジュール

開催日 時間 会場 受講料 残席 お申込み
2026/02/20(金) 14:00 - 18:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2026/03/13(金) 10:00 - 15:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2026/04/16(木) 10:00 - 15:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2026/05/21(木) 14:00 - 18:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2026/06/29(月) 10:00 - 15:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2026/07/28(火) 10:00 - 15:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2026/08/27(木) 14:00 - 18:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2026/09/17(木) 10:00 - 15:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2026/10/22(木) 10:00 - 15:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2026/11/19(木) 14:00 - 18:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2026/12/28(月) 10:00 - 15:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2027/01/21(木) 10:00 - 15:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
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  • 本講座の申し込み期限は、8日前の18時です。また、研修実施の2日前まで受け付けている場合もあり、申し込みボタンがあればそのままお申し込み可能です。

講師派遣やカスタマイズしての研修実施

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