本研修は、業務上のミスや失敗を迅速かつ正確に上司へ共有するための報告力を強化します。感情を排除して事実と意見を切り分けるフレームワークや、失敗を成長の糧にする原因分析の手法を具体的に学びます。適切な報告により組織のリスクを最小化し、自身のレジリエンスも高められる内容です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
若手社員向け 失敗の報告の仕方研修はオンライン研修に対応しています
研修コード：101908 更新日：
本研修は、失敗報告の重要性を理解し、型を用いた正確な情報共有と具体的な再発防止策の立案ができるようになることが狙いです。
本研修では、ミスを隠さず前向きに共有し、組織の成長につなげるための失敗報告スキルを習得します。失敗報告とは、起きた事象を客観的に伝え、被害の拡大を防ぐとともに次のアクションへつなげるための重要なビジネスコミュニケーションです。
報告の意義を確認した後、5つの要素で構成する基本フレームワークや、事実と意見を明確に分ける技術を学びます。感情や言い訳を削ぎ落とし、状況を構造的に伝える実践的な演習を通じて、上司が即座に判断を下せる報告文の作成方法を習得します。
報告後のフォローアップや、なぜを繰り返す分析により、個人の経験をチームの資産に変えるプロセスを定着させます。失敗を恐れず自ら改善策を考え抜くスキルを身に付けさせたいと思っている企業様におすすめの内容です。
失敗を放置することで生じる二次被害を学び、迅速な情報共有が必要な理由をマインドセットから見直します。
5つの要素で構成する型を用い、言い訳を排して客観的な事実のみを構造的に伝える技術を身に付けます。
なぜを繰り返す分析手法や失敗のパターンを学び、ミスを個人の成長と組織の改善につなげる手法を習得します。
3時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. 失敗報告の基本理解 | 【ゴール】失敗報告の意義を理解し、前向きに報告する姿勢を持つ |
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| 2. 正しい失敗報告の型 | 【ゴール】事実ベースで伝える報告フレームワークを習得し、実践的な報告文を作成できるようになる |
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| 3. 失敗を成長につなげる | 【ゴール】失敗を成長の糧とし、再発防止を実践する |
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「料金一律」の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
特になし
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