リスキルでは企業様からの要望に応え、案件の工数管理研修 半日編をオンラインに対応し実施しております。
案件の工数管理研修 半日編は以下を狙いとした研修です。
本研修は、予算崩壊を防ぐための工数管理の重要性を理解し、適切なリソース配分と差異発生時の是正手法を習得させることが狙いです。
LIVEオンライン研修はPCやタブレットを通してオンラインで行うLIVE研修です。参加型の研修とすることで、通常の研修と同等の効果を発揮できます。
LIVEオンライン研修はeラーニングとは違う形式の研修です。eラーニングはオンライン上のコンテンツを一人で確認しながら進める自学自習型のラーニングコンテンツを指します。
LIVEオンライン研修は、通常の集合して行う研修をオンライン化したものです。リアルタイムに講師が研修を行い、双方向での研修が行えることが特徴です。
Reskillのオンライン研修は次のように実施します。
| 使用システム | 基本対応はZoomを利用（他のシステムを利用する場合も対応可能） |
|---|---|
| 研修人数 | 通常の研修と同様に各研修の特性による（最大300名まで対応可能） |
| 研修時間 | 通常の研修と同様に内容・要望により調整 |
ご自宅もしくは各企業様の会議室など、受講場所を問わず実施ができます。必要なのはインターネット環境とPCのみです（画面は小さいながらスマートフォンでも実施可能です）。
本研修では、プロジェクトの採算性を確保するために不可欠な工数管理の実践スキルを習得します。 工数管理とは、各タスクに投入される時間を可視化して制御することであり、単なる作業時間の記録ではなく、組織の利益を守るための重要なプロセスです。
予算超過が起きる原因やリーダーの責任を確認し、見積りから適切なリソース配分を導き出す手法を学びます。 スコープを明確に定義することで、曖昧な要件による工数の浪費を防ぎ、限られた資源を価値ある業務へ集中させる判断力を養います。
実績との差異が生じた際に、数値を根拠に具体的な是正策を講じる方法を確認します。 案件を予算内に完遂させるスキルを身に付けさせたいと思っている企業様におすすめの内容です。
工数が利益に直結する理由を理解し、案件リーダーとしての予算管理責任を明確にします。
見積りから必要な作業を読み解き、成果を最大化するために人員を配置する手法を習得します。
数値による現状把握を行い、遅延や予算超過が発生した際の現実的な是正策を作成できるようになります。
