本研修は、プロジェクトの予算超過を防ぎ、適切な工数管理を行うスキルを習得します。案件リーダーとして必要な予算管理の責任や、見積りに基づくリソース配分、進捗に合わせた軌道修正の実践手法を学びます。数値に基づく管理体制を構築し、現場の生産性を向上させたいと考えているリーダー層に最適な内容です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：101854 更新日：
本研修は、予算崩壊を防ぐための工数管理の重要性を理解し、適切なリソース配分と差異発生時の是正手法を習得させることが狙いです。
本研修では、プロジェクトの採算性を確保するために不可欠な工数管理の実践スキルを習得します。 工数管理とは、各タスクに投入される時間を可視化して制御することであり、単なる作業時間の記録ではなく、組織の利益を守るための重要なプロセスです。
予算超過が起きる原因やリーダーの責任を確認し、見積りから適切なリソース配分を導き出す手法を学びます。 スコープを明確に定義することで、曖昧な要件による工数の浪費を防ぎ、限られた資源を価値ある業務へ集中させる判断力を養います。
実績との差異が生じた際に、数値を根拠に具体的な是正策を講じる方法を確認します。 案件を予算内に完遂させるスキルを身に付けさせたいと思っている企業様におすすめの内容です。
工数が利益に直結する理由を理解し、案件リーダーとしての予算管理責任を明確にします。
見積りから必要な作業を読み解き、成果を最大化するために人員を配置する手法を習得します。
数値による現状把握を行い、遅延や予算超過が発生した際の現実的な是正策を作成できるようになります。
3時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. 案件の工数管理の基本理解 | 【ゴール】工数管理の重要性と予算崩壊の原因を理解する |
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| 2. リソース配分の基本 | 【ゴール】見積りを読み解き、成果に直結する配分を設計できる |
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| 3. 実績との差異管理と軌道修正の実践 | 【ゴール】差異を早期発見し、効果的な是正策を実行できる |
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「料金一律」の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
特になし
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当ページの研修は案件の工数管理研修 半日編の一社研修です。その他の研修や関連研修は下記より確認ください。
