本研修は、M&Aの基本概念から実践的な知識までを網羅的に理解することを目的としています。企業買収における流れ、企業価値評価、デューデリジェンス、統合プロセスといったM&Aの基本として知っておきたいM&Aの全体像を理解することができます。M&Aに関わる方だけでなく、M&Aを理解することで自社の成長戦略を深く考えるきっかけとしたい方にも適した研修です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.79という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：101387 更新日：
本研修は、M&Aの実務で必要な知識を把握し、M&Aの全体像を理解することが狙いです。
本研修では、M&Aの基本概念から実務まで、買い手の立場で体系的に学習します。M&Aの方針立案から統合完了までの全体プロセスを把握することが目標です。
具体的には、目的・方針設定、候補企業の調査・選定、基本合意・デューデリジェンス・PMIに至るまでの流れを確認します。企業価値評価では、DCF法、マルチプル法、資産アプローチの基本手法を習得し、実際の値決めに必要な知識を身につけます。デューデリジェンス（DD）については、財務・税務・法務・ビジネスの各領域での調査項目とリスク評価方法を学びます。
最後に、買収後の統合プロセス（PMI）の重要性を理解し、組織統合、業務プロセス統合、ITシステム統合などの実務的な課題と対応策を確認します。ワークを通じて実践的な知識を強化し、明日から使える実務スキルの習得を目指します。
M&Aにおける戦略立案から統合完了までの一連のプロセスを網羅的に確認します。各段階での専門知識と適切な対応について理解を深めます。
M&Aにおける企業価値の算出方法と、対象企業の実態を調査するデューデリジェンスの重要性を確認します。適正な投資判断に必要な基礎知識が身に付きます。
多数のワークが用意されており、知識を知るだけではなく、ワークを通して活用できるスキルに変換していくことができる研修です。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. M&Aの基本概念と種類 | 【ゴール】M&Aの基本概念と様々な手法を理解する |
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| 2. M&Aプロセスの全体像 | 【ゴール】M&A実行における一連のプロセスを把握する |
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| 3. 企業価値評価の基礎 | 【ゴール】企業価値評価の基本手法と考え方を習得する |
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| 4. デューデリジェンスの実務 | 【ゴール】デューデリジェンスの目的と実施方法を理解する |
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| 5. 統合プロセス(PMI)の実務 | 【ゴール】M&A実行後の統合プロセスを理解し、リスク管理手法を習得する |
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