社内モデリング研修【優れた先輩から成長の型を学ぶ】

理想の先輩社員を観察・分析し、行動に移す技術を習得する

本研修は、社内の優れた人材をモデルにして自身の成長を加速させるための研修です。 理想の先輩社員の選定から行動観察、比較分析、具体的な模倣の実践までを体系的に学習します。観的な基準で自身の改善点を明確化し、効率的にスキルアップを図る手法を習得できます。

リスキル研修の3つの特徴

すべての研修が料金一律

すべての研修が料金一律

「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。

実践的で高品質な研修

実践的で高品質な研修

講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。

安心の研修準備フルサポート

安心の研修準備フルサポート

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

社内モデリング研修はオンライン研修に対応しています

研修コード:101512   更新日:

社内モデリング研修の目的

本研修は、モデリングの基本を理解し、ロールモデルの選定から観察、比較分析、実践までの一連の技術を習得することが狙いです。

本研修の対象

新入社員 若手社員 中堅社員

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください

若手から中堅社員

社内モデリング研修を実施すると

  1. 客観的な基準で、自身の成長段階に応じた最適なモデル人材を選定します
  2. ロールモデルの行動を観察・記録し、行動パターンを明確化します
  3. モデルとの「違いを作る違い」を特定し、具体的な改善点を明確にします

リスキル 社内モデリング研修の概要

本研修では、社内の優れた人材をロールモデルとし、自身の成長を加速させる「モデリング」の技術を体系的に学びます

基本理解として、モデリングが効果的である理由を理解し実践への意欲を高めたうえで、スキルや成長段階といった客観的な基準に基づき、自身にとって最適なモデル人材を選定する方法を学びます。会議や顧客対応といった場面別に、モデルの行動を観察・記録し、その行動パターンを分析する技術を習得します。

徹底的に模倣するための具体的なステップや周囲からフィードバックをもらう方法を学び、実践的な行動計画を立てます。社員の自律的な成長を促したい企業様におすすめの研修テーマです。

本研修 3つの特徴

1. 最適なロールモデルを選定する手法を身に付ける

自身の成長段階やスキルに応じて、客観的な基準で最適なロールモデルとなる先輩社員を選定する方法を学びます。

2. 行動を観察しパターンを明確化する

会議や顧客対応などの場面別にモデルを観察し、行動を記録・分析することで、優れた行動パターンを明確化します。

3. モデルとの違いを特定し改善点を洗い出す方法を学ぶ

モデルとの比較分析を通じて、成長の鍵となる「違いを作る違い」を特定し、具体的な改善アクションプランを立てます。

想定研修時間

5時間 (変更が可能です)

社内モデリング研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。

1. モデリングの基本概念と効果 【ゴール】モデリングの意義と効果を理解し、実践への意欲を高める
  • モデリングとは何か [モデリングとは/4つのモデリング]
  • なぜモデリングが効果的なのか [時間効率と具体性の高さ/神経科学から見たモデリング/社会学習理論との関連]
  • モデリングがもたらす具体的効果 [短期的効果(1-3ヶ月)/中長期的効果(6ヶ月以上)]
  • 効果的なモデリングの基本 [適切なロールモデル/観察の焦点/実践/継続]
  • 【ワーク】モデリング経験の振り返り
2. 理想の先輩社員の選定 【ゴール】客観的な基準で最適なモデル人材を選定できる
  • モデル選定の重要性 [適切なモデル選定の効果/不適切な選定がもたらすリスク]
  • モデル選定の基準 [基本的な選定基準/スキル観点での選定基準/成長段階に応じた選定]
  • 【ケーススタディ】モデル選定の実践
  • 【ワーク】自分のモデル候補リストアップ
3. 行動観察の技術 【ゴール】効果的な観察手法で行動パターンを明確化できる
  • 【ワーク】観察のポイント
  • 観察の基本技術 [観察における基本姿勢/観察すべき要素の分類]
  • 複数人を観察するべきか
  • 場面別観察技術 [会議・打ち合わせでの観察/顧客対応での観察/問題解決場面での観察]
  • 本格的な観察記録の技術 [記録フォーマットの設計/記録のポイント/パターン分析の方法]
  • 簡易的な対応
  • ケース:観察記録の実践例 [事例:商談観察/パターン分析結果]
4. 自分との違いの明確化 【ゴール】自分との違いを具体的に特定し改善点を明確化する
  • 理想は「違いを作る違い」を見つけること [違いを作る違い/本質の理解]
  • 比較分析の手法 [定量的比較の方法/定性的比較のポイント/理由の考察]
  • 理由の考察 [浅い考察/5Why/本人へのヒアリング]
  • 【ケーススタディ】比較分析の実践例
  • 【ワーク】比較実践
5. 具体的なアクション 【ゴール】具体的なアクションに移す
  • 徹底的模倣の実践 [TTPの威力/TTP実践のステップ/職種別TTP実践法]
  • フィードバックの依頼 [フィードバックの重要性/フィードバックのもらい方]
  • 研修の振り返りと行動計画

研修金額

「料金一律」の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

  • 後からの人数変更も無料で対応しています
  • 研修カスタマイズにも追加料金はかかりません
  • オンライン研修でも追加料金無し。急遽変更でも料金変わらず対応可能です

社内モデリング研修参加者の必須条件

特になし

講師派遣が可能な地域

日本全国およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

社内モデリング研修のよくあるご質問

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当ページの研修は社内モデリング研修の一社研修です。その他の研修や関連研修は下記より確認ください。

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