本研修は、OKR（目標と主要な結果）の理論と実践を体系的に習得するためのものです。OKRの構造やMBO・KPIとの違いを理解し、魅力的で測定可能なObjective（O）とKey Results（KR）の設計方法を学びます。CFR（対話・フィードバック・承認）を用いた効果的な運用方法も習得できるため、組織全体のエンゲージメントと成果向上が期待できる内容です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：101734 更新日：
本研修は、OKRの設計、運用、CFRの実践を通じて、目標達成とイノベーションの促進を加速させることが狙いです。
本研修では、組織やチームの目標達成を加速させるためのOKR（Objectives and Key Results）の設計から運用までを一貫して学びます。OKRとは、挑戦的かつ透明性の高い目標（O）と、その達成を測る主要な結果（KR）を設定し、迅速なサイクルで成果を追跡する目標管理フレームワークです。
まず、OKRの定義やMBO/KPIといった他の目標管理手法との違いを理解し、ミッション・ビジョン・戦略との整合性を確保したObjective設計を習得します。次に、アウトプットではなく成果（アウトカム）に焦点を当てたKey Resultsを作成する技術を学びます。
また、週次チェックインやアラインメントの確保といった運用ポイントに加え、CFR（Conversation, Feedback, Recognition）の実践方法をロールプレイを通して習得します。イノベーションを促進し、学習と成長を加速させる運用スキルを身に付けさせたいと思っている企業様におすすめの内容です。
OKRの定義や特徴を理解し、MBOやKPIといった従来の目標管理との違いを明確に把握します。OKRが現代企業で有効な理由も確認します。
鼓舞性や明確性を持つObjective設計の条件を学び、アウトプットとアウトカムの違いを理解し、成果測定可能とするKey Resultsを作成します。
対話・フィードバック・承認の3要素を学び、OKR運用サイクルを加速させるための具体的な実践方法を習得します。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. OKRの基礎理解 | 【ゴール】OKRの本質と活用価値を理解する |
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| 2. Objective（O）の設計 | 【ゴール】魅力的なObjectiveを設計できる |
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| 3. Key Results（KR）の設計 | 【ゴール】成果を測定可能にするKRを作成できる |
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| 4. チームでのOKR運用 | 【ゴール】OKRにおける運用のポイントを理解する |
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| 5. CFR | 【ゴール】CFRでOKR運用を加速させる方法を学ぶ |
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| 6. OKR運用の注意点とよくある疑問 | 【ゴール】OKR運用でつまずきやすいポイントを理解し、実践時の疑問を解決できる |
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特になし
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