本研修では、リーダーとして組織やチームの改革を牽引するために、改革のプロセスを学びます。大きな改革のためには、段階を踏んで考え抜いてから動き始めることが必要です。リーダーとして、改革の方針を考えるステップを実際にワークを行いながら確認していきます。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.79という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：100617 更新日：
本研修では、チームや組織のリーダーとして改革を行うための思考や行動のプロセスを身に付けることを目的としています。
基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください。
改革を必要としているチームや組織のリーダー、これからリーダーになる方
また、英語での研修実施も可能です。ご希望の場合はお問い合わせよりご相談ください。
本研修では、チームや組織の事業改革のために、リーダーの役割を認識し、改革のプロセスを理解することを目的としています。「改革」というととても大きな事のように思われますが、チームや組織のリーダーレベルで行うことができる改革も多くあります。現場単位で改革意識を持っている企業が強い企業となります。
研修内では、改革を行うステップを順に確認していきます。あるべき姿と現状を比較し、どこに向かっていくべきか、どんなコンセプトで改革を行うかを実行の前にじっくりと考えることが必要です。
実際に自組織に置き換えて、改革のステップをワークで実践していきます。グループで考え定めた方針を持ち帰り、現場で活用していただくことも可能です。
管理職やリーダーには、チームの様々なものごとを管理する能力と、変革する能力の両方が必要です。それぞれについて正しく理解した上で、マインドセットをしていきます。
現状とあるべき姿を書き出した上で、そのギャップに何があるのかを理解します。またギャップを発生させる原因となっているものを正しく分析した上で、打ち手を考える手法を学びます。
事業改革、社内改革など現状から何らかの変化が生じる場合、チームメンバーを巻き込んで一緒に進んでいくことが重要です。着実に実行するために必要なスキルを身に付けます。
6時間 × 2日間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
1日目
| 1. 管理能力と変革能力 | 【ゴール】事業改革で必要とされるスキルを理解する |
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| 2. 変革を行うための組織の現状理解 | 【ゴール】変革を起こしていく際に必要な組織の理解と推進について確認する |
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| 3. 変革を実行する | 【ゴール】変革を実行するための方法論を身につける |
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| 4. 変革のための巻き込み方 | 【ゴール】変革のための周囲の巻き込み方を確認する |
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| 5. 変革の伝え方 | 【ゴール】変革を伝え、人を動かす方法をしる |
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2日目
| 1. 変革を実践する | 【ゴール】変革行動を実践するためのワークを行う |
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特になし
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