本研修は、経営戦略を人事施策へ落とし込む手法を習得します。現状分析から目指すべき組織像の設計、採用や育成などの各施策を体系的に立案するプロセスを学びます。戦略的な視点で人材マネジメントを再構築できるため、組織の持続的な成長をけん引したい人事担当者の方におすすめの内容です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.79という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：101913 更新日：
本研修は、経営戦略と連動した人事戦略の構築プロセスを習得し、組織パフォーマンスを最大化させる仕組みを立案できることが狙いです。
本研修では、経営成果に直結する戦略的な人事の考え方を正しく理解し、自社の競争優位性を生み出す戦略立案スキルを習得します。人事戦略とは、経営戦略の達成に向けて、人材の質や配置、組織文化を最適化するための計画的な取り組みのことです。
経営目標から逆算して必要な組織能力や人材要件を定義し、現状とのギャップを埋めるための分析手法を学びます。採用や育成、配置だけでなく、評価や報酬制度までを一貫したストーリーで組み立てる設計力を養います。
経営戦略を人事の側面から強力に推進できるスキルを身に付けさせたいと思っている企業様におすすめの内容です。
経営層との対話を通じて、事業の成功に不可欠な人材像を具体化する手法を学びます。
採用や退職などのデータ分析に加え、目指す姿とのギャップを客観的に捉える分析力を習得します。
個別の施策をバラバラに実施するのではなく、全体最適の視点で効果的な仕組みを構築します。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. 人事戦略の基礎理解と経営との関係 | 【ゴール】人事戦略の本質を理解し、経営成果につながる戦略人事の考え方を身に付ける |
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| 2. 目指す人材・組織像（To Be）の設計 | 【ゴール】経営戦略から必要な人材像を導出し、具体的な目標状態を設計する手法を身に付ける |
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| 3. 現状分析（As Is分析）の進め方 | 【ゴール】定量・定性の両面から人材・組織の現状を把握し、課題を可視化する手法を習得する |
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| 4. 人事施策①（採用・育成・配置） | 【ゴール】人材の獲得から育成、最適配置までの施策を体系的に設計する力を養う |
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| 5. 人事施策②（評価・報酬） | 【ゴール】評価・報酬の仕組みについて理解する |
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特になし
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当ページの研修は人事戦略立案研修の一社研修です。その他の研修や関連研修は下記より確認ください。
