本研修は、新入社員がOJTを主体的に「学び取る場」として活用し、早期戦力化を目指すための研修です。 OJTで成長できる人の行動特性や、正確な指示の受け方、信頼につながる報連相技術、フィードバックの活用法を習得します。 受け身の姿勢から脱却し、組織への適応と関係構築を促進することで、自律的な成長を加速させたい新入社員におすすめの研修です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：101839 更新日：
本研修は、OJTの本質を理解し、主体的な学習姿勢と基本行動を確立することで早期戦力化と信頼関係の構築を目指すことが狙いです。
本研修では、OJT（On the Job Training）とは何かを正しく理解し、主体的に学ぶ姿勢を確立します。OJTは「教えてもらう場」ではなく、自律的に「学び取る場」であり、早期戦力化や組織への適応が期待されていることを認識します。受け身の姿勢の問題点を理解し、目的意識を持つことや観察・質問を繰り返すことの重要性を学びます。
次に、業務を円滑に進め信頼関係を構築するための実践的なスキルを習得します。指示を受ける際の基本姿勢や復唱確認の重要性、5W1Hを用いた質問技法で曖昧な指示を明確にする技術を演習します。仕事を始める前の段取りとゴールの明確化、そして悪い報告ほど早く行うといった報連相のポイントを学びます。
最後に、フィードバックを成長につなげる方法を習得します。指摘は期待の表れと捉え、感情と事実を分けて受け止め、指摘を具体的行動に変換し改善結果を報告する習慣を確立します。早期戦力化と高い成長速度を身に付けさせたい新入社員の企業様におすすめの内容です。
OJTの本質を理解し主体的に学ぶ姿勢を確立することで、OJTが「教えてもらう場」ではなく「学び取る場」であることを認識し、積極性を持ちます。
正確に指示を理解し実行に移すための基本技術を習得するために、復唱確認や曖昧な指示を明確にする質問技法、信頼を得る報連相のポイントを学びます。
指摘や助言を成長の機会と捉え改善行動につなげる力を養うために、指摘を期待の表れとして受け止め、具体的な改善行動に落とし込む方法を確立します。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. OJTとは何かを正しく理解する | 【ゴール】OJTの本質を理解し、主体的に学ぶ姿勢を確立する |
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| 2. OJTで成長できる人・できない人の違い | 【ゴール】成長を加速させる行動特性を理解し、自己の姿勢を見直す |
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| 3. 指示の受け方・理解の仕方 | 【ゴール】正確に指示を理解し、実行に移すための基本技術を習得する |
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| 4. 仕事の進め方と報告・連絡・相談 | 【ゴール】業務を円滑に進め、信頼関係を構築するコミュニケーション力を身に付ける |
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| 5. フィードバックの受け止め方 | 【ゴール】指摘や助言を成長の機会と捉え、改善行動につなげる力を養う |
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| 6. OJTを自己成長につなげる習慣化 | 【ゴール】日々の振り返りで成長を習慣化する方法を確立する |
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