本研修は、管理部門の担当者が現場の生の声を意図的に集め、福利厚生の見直しや職場環境の改善提案へとつなげるスキルを習得するものです。アンケート設計やヒアリング・1on1などの手法から、集めた声の分類・真因分析・優先順位付けまでを短時間で一通り見ていきます。声を「拾う技術」と「活かす技術」の両輪を身に付けることで、現場の実態に即した施策立案ができる管理部門担当者を目指せる内容です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
管理部門向け 社内の声の拾い方研修はオンライン研修に対応しています
研修コード：101999 更新日：
本研修は、管理部門の担当者が現場の声を能動的に収集・分析し、実行可能な改善提案へと変換するスキルを習得することが狙いです。
本研修では、管理部門の担当者が現場の生の声を収集・整理し、改善施策へとつなげるための考え方と実践スキルを身に付けます。
まず、管理部門と現場のギャップや、声が届かない構造的な原因（心理的な壁・仕組みの不備・管理部門側の姿勢）を理解します。次に、アンケートの設問設計・配布・フィードバックの方法や、1on1・部署間意見交換会・ランチ懇談会といった対話を通じた声の収集手法を習得します。あわせて、傾聴スキルや質問設計のフレームについても確認します。
さらに、集まった声を整理する基本や、簡単な分析を用いて真因を特定する方法を見ていきます。最後に、重要度×実行難易度マトリクスを使った優先順位付けまでを一貫して理解することで、現場の実態に即した改善提案ができる力を養う研修です。
アンケートの設問設計から1on1・懇談会の活用まで、目的に応じた収集手法を実践的に身に付けることができます。
傾聴スキルや質問の順序など、安心して発言できる場をつくるための具体的な行動を学びます。
声を分類・整理するだけでなく、なぜなぜ分析や優先順位付けを通じて実行可能な施策への変換方法概要を見ていきます。
3時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. 社内の声を経営資源に変える考え方 | 【ゴール】管理部門の役割を再確認する |
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| 2. 社内の声を拾う具体手法 | 【ゴール】声を集める手法を使い分け、心理的安全性を保ちながら実践できる |
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| 3. 声を改善アイデアに変換する技術 | 【ゴール】収集した声を整理・分析し、実行可能な改善提案に変換できる |
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「料金一律」の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
特になし
日本全国およびオンラインで研修を提供中
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