部下育成研修では、経験則になりがちな育成への意識を変え、明確な方法論を元に部下や後輩への指導する方法を身に付けます。
経験則ではない部下育成の方法論を身に付ける
若手社員 中堅社員 管理職
詳細な研修情報はこちらからご確認ください。
部下育成・後輩指導研修では、「教えるとは何か」という基本的なところから、指導方法・部下や後輩へのアプローチ・コミュニケーション方法について学び、スキルを身に付けます。
部下育成・後輩指導研修とは、育成の基本から効果的なコミュニケーションまでを網羅的に学ぶ内容です。育成担当の「教える力」を向上することは、企業や組織としての力を上げることにも繋がります。企業や組織として、一人が成果を出すことよりチーム全体で大きな成果を上げることの方がメリットがあるためです。研修という場を使って「教え方を学ぶ」ことで、自身の現状を振り返りスキルや考え方を磨くことができます。
部下に限らず、人材育成では「教え込むこと」「教えたことができること」にばかり目が向きがちです。しかし、最も重要なことは部下が自走できる状態を、上司が作りあげることです。
リスキルの研修では、「教えるテクニック」そのものにプラスして、部下が主体的に自ら動く環境を整えるためにできることを身に付けることができます。具体的には以下の通りです。
部下育成・後輩指導研修では具体的に以下の内容を扱っていきます。
最もスタンダードな部下育成・後輩指導研修では、「教えるとは何か」という基本から、具体的な仕事の任せ方、指示の出し方を学びます。教え方を工夫するだけで、後輩・部下は主体的に動くようになります。どのように指示を出せば良いか、効果的なフィードバック方法についても理解を深めていきます。
褒め方、叱り方は個人の性格やセンスではなくスキルとして身に付けることができます。褒め方・叱り方研修では、そのスキルを学びワークで実践していきます。人格否定などハラスメントにつながる叱り方を避け、適切に伝えることで業務を円滑に回す手法を身に付けます。
部下育成の基本を習得した対象者に向けて、ステップアップとして取り扱いたいものがコーチング研修です。部下や後輩との面談の際、相手から話や考えを上手く引き出すためのアプローチ方法を学びます。1on1ミーティングや面談をよく実施している企業様などにおすすめです。
OJT研修や、メンター研修は、OJT担当になった、メンターとしてメンティ（新人など）と関わる必要があるという方に受けてほしい内容です。基本から、OJT計画の建て方、メンタリングのやり方など細かい部分まで網羅した内容をご用意しています。
部下育成・後輩指導研修の費用相場は実施形態によって変わります。リスキルでは、現場で実践できる具体的な指導方法を習得できるカリキュラムをご用意しています。費用面のご負担を最小限に留め、先輩・上司が自信を持って後輩に向き合える環境づくりを後押しします。
| 実施形態 | 相場 | リスキルの金額 |
|---|---|---|
| 一社での研修 | 20〜60万円 / 1日 | 時間・人数を入力すれば見積りを取得できます |
| 公開講座 | 2〜4万円 / 1人 | 16,800円 / 1人 |
| eラーニング レンタル | 1,000〜5,000円 / 1人 | 950円〜 / 1人 |
リスキルの部下育成・後輩指導研修には次のような特徴があります。
部下や後輩の育成・指導とは、つまり人対人のコミュニケーションです。仕事の指示、褒め方や叱り方など、部下のやる気を伸ばすために注意しておく点、やらなければならない点について数多くの項目があり、さまざまな目的に沿った研修メニューが用意されています。
本研修を受けることで、部下に対して指示ばかりでなく、相談や質問を受けた際の適切な対応方法がわかるようになり、職場のコミュニケーションの改善に活かしたり、部下の支援についても強化できるようになります。
部下育成研修とは、部下が一人で期待される業務を行えるようになり、さらにその次の段階へステップアップできるような指導と支援を効果的に行うための研修です。部下に適切な仕事の内容を割り当て、支援をすることで、効果的な育成が出来るようになることが目的です。
離職防止・リテンション研修とは、従業員の離職を防ぎ、企業への定着（リテンション）を高める研修をご紹介しているページです。メンバーのエンゲージメントを⾼め、ワークライフバランスを重視しながら離職を防止する内容をまとめて学びます。
オンボーディング研修とは、新人や中途採用者がいち早く企業や部署に馴染み、即戦力として活躍してもらうために、受け入れ側が何をすべきかを学ぶ内容です。スムーズな立ち上がりを支援し、早期の戦力化を目指すための手法や受け入れ体制の整え方を身に付けます。
リスキルのメンター研修一覧ページです。主に「教える立場の方（メンター）」向けに、教え方や面談力を身に付けてもらう研修です。メンター制度の理解から相談の受け方、部下一人ひとりに合わせたアプローチ方法を身に付けます。
アンガーマネジメント研修とは、怒りという強い感情を正しく理解した上で、自身の中でコントロールしながらうまく対応していく方法を学ぶ研修です。管理するスキルを習得することで、職場で良好な人間関係につなげることが目的です。
リスキルのOJT研修一覧ページです。業務を行いながら育成を進めるOJT（On-the-Job Training）をより効果的に実施するための研修です。OJT担当者側に必要な教える力、フィードバック方法や相手に合わせたコミュニケーションの取り方を身に付けます。
マニュアル作成研修とは、実際のマニュアル作成のためのスキルはもちろんのこと、マニュアルが必要だという意識の醸成および、現場で役立つマニュアルの作成方法・継続的な更新の仕組みを作ることまでを目的としています。
面談研修とは、カウンセリングの理論と手法を用いて話の聴き方の重要ポイントを学び、信頼される聴き上手になることにより、部下に対して周囲への相談援助が実践できるようになるための研修です。チームおよび個々の業務の生産性向上や改善を目的としています。
リスキルのコーチング研修一覧ページです。主に育成を担当するマネージャーやリーダーを対象にコーチングスキルを磨きます。部下のモチベーションや目標設定、行動計画の管理など、必要な要素を伸ばすことを目的としています。
褒め方研修・叱り方研修とは、ただ単に褒めたり叱るのではなく、より効果的に行うことで、相手の行動や考えをよい方向に変化させていくための研修です。部下とのコミュニケーションの中でハラスメントに留意しながら部下のやる気をより高める方法を習得することが目的です。
後輩指導研修とは、既に業務をある程度の期間行っている先輩社員が後輩社員を育成していく上で必要とされるスキルを習得するための研修です。自らの経験などを活かしつつ、後進の育成に必要な要素を伸ばすことを目的としています。
次のカリキュラムは部下育成・後輩指導研修に属する部下育成・後輩指導研修【適切な指導ができるようになる】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01部下育成の必要性
部下育成の目的を理解する
02部下の育成・指導
育成・指導の基本的な方法論を理解する
03成長段階の理解
部下の成長段階に合わせた育成を理解する
04コミュニケーション
部下育成を効果的にするためのコミュニケーションを理解する
LAST成長させる環境づくり
部下を成長させるための環境づくりを確認する
部下育成や後輩指導に向けた、最もベーシックな研修をイメージしながら開発を行いました。特に重視しているのは、「人格ではなく行動を見る」という点です。「今の若手は社会人意識が足りない」などという言葉に代表されるような心に焦点を当てたアプローチは健全ではありません。心は実際のところ見えませんし、また仮に心が理由であったとしても、修正することは困難だからです。
あくまでも見るのは行動であり、行動を変えるために何ができるか、それを突き詰めたのがこの部下育成・後輩指導研修です。育成のためのスキルを全般的に身に付けることによって、自身の言動も、部下・後輩の成長も大きく変わってきます。
この研修を通じて多くの方が部下育成の基礎スキルを身に付け、育てる側も育つ側も気持ちよく業務ができる環境が生まれれば、当研修の開発者として嬉しく思います。
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。（2026年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
リスキルのテーマ別研修は、職種に関わらず部下の育成や後輩の指導に役に立つ研修です。行動に注目する、具体的に指示をする等の基本的なところから、効果的な育成のための環境作りなども網羅しています。現状の課題や目指す姿などをお伺いして、最適な研修をご提案しています。お気軽にお問い合わせください。
はい、若手の向けの研修もご用意しております。OJT担当、メンターなど、若手のうちに初めて経験するであろう役割についての研修もございます。対象の方と従事する役割に合わせたご提案ができますので、お気軽にお問い合わせください。
はい、可能です。リスキルの部下育成・後輩指導研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の研修を実施したいか（集合研修、オンライン研修なども選択いただけます）
- 学習させたい研修内容は何か（例：リーダーシップ研修と合わせて、リーダー層に受講させたい）
- 受講生（従業員様）はどの層か
- その他ご要望（育成計画の立て方について扱ってほしい、育成法の具体例を挙げてほしい、部下育成マネジメント力を強化させたいなど）
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。
はい、可能です。リスキルの部下育成・後輩指導研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。お気軽にお問合せください。
お見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別お問い合わせください。
いいえ、ございません。リスキルの部下育成・後輩指導研修では事前の課題提出や、事後の感想・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。
はい、可能です。部下育成・後輩指導研修の実施可能時間に合わせて、部下育成セミナーとして短時間での調整が可能です。短い時間のため、既存の研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問い合わせください。
はい、リスキルの研修は全国各地で実施可能です。開催場所についてご不安な点があれば、お気軽にお問い合わせください。対象地域：北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県
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