本研修は、抽象的な概念や目標を具体的な行動計画に落とし込む手法を学ぶ研修です。 目的の再定義、行動イメージ化、数値・指標化、そして実行までの一連のステップを体系的に習得します。 リーダーや管理職だけでなく、全従業員が業務遂行能力を高めるためにおすすめの内容です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.79という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：101496 更新日：
本研修は、抽象的な概念を実務レベルにまで落とし込み、具体的な成果に結びつける力を習得させることが狙いです
本研修では、抽象的なアイデアや目標を、誰でも理解・実行できる具体的な行動計画に落とし込むためのスキルを学ぶ研修です。業務において、抽象的なスローガンや目標をどのように行動に移せばよいか分からない、という課題を解決します。
研修では、まず抽象化と具体化の違いを理解し、具体化がもたらすメリットを学びます。次に、「目的の再定義」「行動イメージ化」「数値・指標化」「実行」という4つのステップに沿って、体系的に具体化のプロセスを習得していきます。5W1HやSMARTの観点、KGI・KPI設定などの具体的なフレームワークや手法をワークを通して実践的に学びます。
最終的には、学んだ内容を総合演習で一気通貫して実践し、抽象的な課題から実行計画を策定するまでの一連の流れを身に付けます。「全社的な方針が現場の行動に結びつかない」「目標設定はするものの、実践・成果測定が曖昧になる」といった課題を持つ企業におすすめの内容です。
抽象度の高い方針やコンセプトを、WHYを問いかける手法やSMARTの観点を用いて自分の業務に即した具体的なゴールへと変換します。
誰が、いつ、どこで、何を、なぜ、どのように行うかを明確にすることで、曖昧さをなくし、誰が見ても行動できるレベルまで具体化します。
目標達成の度合いを測れる形にするため、KGI（重要目標達成指標）とKPI（重要業績評価指標）の違いや設定のコツを学びます。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. 具体化の必要性と全体像 | 【ゴール】抽象概念を実務に落とす重要性を理解する |
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| 2. 具体化のステップ①：目的の再定義 | 【ゴール】抽象的な目的を自分の業務文脈に置き換える力を養う |
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| 3. 具体化のステップ②：行動イメージ化 | 【ゴール】行動レベルにまで落とし込む手法を習得する |
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| 4. 具体化のステップ③：数値・指標化 | 【ゴール】行動と成果を定量的に測定する指標を設定する |
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| 5. 総合演習：具体化から実行まで | 【ゴール】理解した具体化プロセスを統合し、総合演習で身に付ける |
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特になし
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