本研修は、不測の事態が発生しても重要業務を継続し、早期に復旧させるためのマネジメント手法を習得します。組織のレジリエンス向上に不可欠なリスク評価や事業影響分析、具体的な継続戦略の立案から計画策定まで学びます。有事の際も揺るがない強固な組織体制を構築するための内容です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
事業継続マネジメント（BCM）研修はオンライン研修に対応しています
研修コード：101971 更新日：
事業継続マネジメント（BCM）とは、災害やシステム障害などの緊急事態において、重要な事業を中断させないあるいは早期に復旧させるための方針や体制を管理する仕組みです。単に計画（BCP）を策定するだけでなく、組織全体への浸透、教育、演習、そして継続的な改善というマネジメントサイクルを回すことが重要視されます。企業の社会的責任（CSR）を果たし、顧客からの信頼を守るための経営戦略と言えるでしょう。研修倍ではこれらの手法を確認します。
本研修は、有事の際に中核事業を継続し早期復旧を果たすための、実効性のある事業継続マネジメント手法を習得することが狙いです。
本研修では、災害やシステム障害などの有事でも事業を止めないための事業継続マネジメントを学びます。これは中核事業の特定や資源の代替手段を事前に検討し、組織の回復力を高める仕組みのことです。
自社が直面するリスクを評価し、事業影響分析を通じて優先すべき重要業務を明確にします。目標復旧時間の設定やバックアップ体制といった具体的な継続戦略を立案し、実効性のある計画書として文書化する手順を習得します。
形骸化を防ぐための教育や訓練手法までを網羅しており、有事に強い組織を構築できます。不測の事態に備えて事業継続力を高めたいと思っている企業様におすすめの内容です。
多様なリスクを分析し、事業影響分析の手法を用いて、有事の際に最優先で継続すべき重要業務を明確にします。
目標復旧時間や水準を具体的に定め、拠点の確保や手作業への切り替えといった代替手段の選択肢を学びます。
計画を形骸化させないための文書化のポイントや、机上訓練などの教育手法を学び、組織への定着を図ります。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. BCMの基礎理解 | 【ゴール】BCMの定義と目的を理解し、組織における重要性を認識する |
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| 2. 中核事業と重要業務 | 【ゴール】事業への影響を分析する手法を習得する |
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| 3. リスク評価 | 【ゴール】リスクを評価し、適切な対象にアクションを取る |
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| 4. 事業継続戦略の立案 | 【ゴール】重要業務を継続するための具体的な戦略を立案できるようになる |
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| 5. BCP（事業継続計画）の策定 | 【ゴール】実効性のある事業継続計画を文書化し、組織に定着させる方法を学ぶ |
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| 6. 教育・訓練と実効性確保 | 【ゴール】BCPを実行可能な状態に保つための訓練手法と改善方法を身に付ける |
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特になし
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