本研修は、研究開発から事業化までの全体像と各段階の判断視点を身に付ける内容です。テーマ創出、仮説検証、製品化、市場投入までの流れを、ワークを通して順に確認します。各工程でつまずきやすい要因にも触れるため、研究開発に関わるすべての方が押さえておきたい内容です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.79という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：102230 更新日：
本研修は、研究開発から事業化までの一般的なプロセスと、各段階で求められる判断の視点を体系的に理解することが狙いです。
本研修では、研究開発から事業化までの一般的なプロセスと、各段階で必要になる視点を整理していきます。研究開発は数年後の売上をつくる活動であり、全体像が共有できていないと、技術と市場が結びつかないまま止まってしまいます。
研究開発の役割と全体像から入り、ニーズとシーズを結びつけたテーマ創出、研究計画とマイルストーンの設定、仮説の立て方と検証の進め方、製品化に向けた要件定義とQCDの兼ね合いまでを確認します。
さらに、事業化に向けたSTPや事業性評価、リスクと知的財産の考え方まで触れていきます。自部門のテーマを題材としたワークを重ねるため、研究開発に携わるすべての方におすすめです。
基礎研究・応用研究・開発研究の違いから、魔の川・死の谷・ダーウィンの海という三つの壁までを一続きで押さえます。
自社の技術シーズと市場ニーズを洗い出し、マトリックスで組み合わせてテーマ案を評価する演習を行います。
検証可能な仮説の書き方から、マイルストーンの置き方、撤退基準を後から緩めない判断までを扱います。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. 研究開発の役割と全体像 | 【ゴール】研究開発の位置づけと事業化までの流れを理解する |
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| 2. 研究テーマ創出 | 【ゴール】ニーズとシーズから研究テーマを企画する流れをつかむ |
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| 3. 研究開発の計画と実行 | 【ゴール】仮説と検証を軸に研究を前へ進める手順を理解する |
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| 4. 開発 | 【ゴール】研究成果を製品へ変える工程と連携の要点を理解する |
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| 5. 事業化と市場投入 | 【ゴール】事業として育てるための判断の視点を理解する |
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| 6. 研究開発のリスクマネジメントと知財理解 | 【ゴール】研究開発のリスクと知財の扱い方を理解する |
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当ページの研修は研究開発プロセス理解研修の一社研修です。その他の研修や関連研修は下記より確認ください。
