本研修は、管理職に求められる「橋渡しの役割」を習得し、組織の成果を最大化するためのマネジメントスキルを学ぶ講座です。 経営層の意図を正確に理解し、現場に伝わるよう「翻訳」するスキルと、現場の意見を経営層に「巻き上げる」具体的な技術を習得します。 方針の実効性が高まり、問題の早期発見・解決が進むため、組織全体の一体感と成長を促進したい管理職におすすめです。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
ミドルアップダウンマネジメント研修はオンライン研修に対応しています
研修コード：101754 更新日：
本研修は、管理職が持つべき翻訳機能、巻き上げ機能、接続機能の３つの役割を習得し、上下双方向の情報循環を円滑にすることが狙いです。
本研修では、ミドルアップダウンマネジメントの全体像と、管理職が組織の上下を円滑につなぐ「橋渡し」の役割について深く学びます。橋渡しの役割には、「翻訳機能」「巻き上げ機能」「接続機能」の3つがあり、これらを理解することで方針展開の失敗パターン（そのまま転送型、要約しすぎ型など）を防ぎます。
まず、上位方針を正確に受け取るため、背景・目的、ゴール、制約条件のフレームで読み解く力を養います。次に、経営視点から現場視点へ、抽象から具体へ、結果から過程へと変換する「翻訳」スキルを習得し、現場の行動を引き出します。
現場から自発的に意見が出る環境設計（心理的安全性×仕組み）や、現場の声を経営層へ届ける際の「経営視点での翻訳」技術を演習を通じて実践します。組織の一体感を高め、人材の成長スピードを上げる双方向の情報循環スキルを身に付けさせたいと思っている企業様におすすめの内容です。
管理職が果たすべき翻訳機能、巻き上げ機能、接続機能の全体像を理解します。方針展開の失敗事例から学ぶケーススタディも行います。
方針理解の精度を高めるため、背景・目的・ゴール・制約条件のフレームワークを使い、"わかったつもり"を防ぐチェックポイントを習得します。
経営視点を現場の「自分ごと」にする技術や、抽象的な内容を具体化するレベル、結果から過程へ落とし込む手法を学びます。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. ミドルアップダウンマネジメントの全体像 | 【ゴール】管理職の3つの役割を理解する |
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| 2. 本質を捉える理解者の役割 | 【ゴール】経営層の意図を誤解なく理解し、本質を捉える力を身に付ける |
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| 3. 現場に伝える翻訳者の役割 | 【ゴール】経営言語を現場の言葉に変換し、行動を引き出せる |
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| 4. 現場の声を届ける代弁者の役割 | 【ゴール】現場から自発的に意見が出る仕組みと文化を構築できる |
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| 5. 双方向コミュニケーション | 【ゴール】上下双方向の情報循環を円滑にする実践技術を習得できる |
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| 6. 実践行動計画の策定 | 【ゴール】自部署で実践する具体的な行動計画を策定できる |
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「料金一律」の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
特になし
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