本研修では、女性管理職に必要なスキルを身に付けていきます。女性管理職は女性社員のロールモデルとしてまずます活躍が期待されています。女性管理職としての役割を理解し、管理職に必要な基本スキルを学び、女性管理職としての成長を後押ししていきます。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.79という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：100730 更新日：
基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください。
女性管理職、女性リーダーの方（もしくは今後その役職につく方）
また、英語での研修実施も可能です。ご希望の場合はお問い合わせよりご相談ください。
本研修では、管理職に必要な基本スキルを網羅的に学ぶことができます。女性活躍推進が叫ばれる中、日本の女性管理職の割合は１ケタ台が続いています。女性管理職になった後も周囲にロールモデルがおらず、独自で必要なスキルを磨いている場合も少なくありません。基本となる４つのスキルを研修中に理解することで、女性管理職の成長を後押しする内容となっています。
まず、管理職として重要な「チームの方向性」について理解します。その上で、部下との適切なコミュニケーション方法について理解を深めます。
部下が成果を上げやすい環境作りについても理解することで、チームで成果を上げるためにはどのように働きかければ良いかを具体的に落とし込むことができます。
管理職としての役割に男女の区別はありません。しかし、女性管理職の割合の少なさから、「女性社員のロールモデルとなること」が求められることも事実です。女性管理職としての役割を理解し、マインドセットをしていきます。
管理職には、部下を上手く動かすことや、適切なコミュニケーション・明確で具体的な指示が求められます。具体的なスキルをワークを用いながら確認していきます。
部下１人ひとりが働きやすく、強みを発揮できるための環境作りについて理解を深めます。
5時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. 女性管理職としての役割理解 | 【ゴール】管理職の役割と、そのために必要な能力を理解する |
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| 2. 方向性を示す | 【ゴール】目標設定の仕方や実行までの計画の立て方を身に付ける |
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| 3. コミュニケーション力を高める（聴く力） | 【ゴール】部下との信頼関係構築に有効な聞く力を身に付ける |
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| 4. コミュニケーション力を高める（伝える力） | 【ゴール】部下に指示を出す時等に使える、わかりやすい伝え方を理解する |
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| 5. 働きやすい職場作りに関わる | 【ゴール】部下や後輩が安心して仕事をすることができる環境の整え方を学ぶ |
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研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。（2026年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
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