本研修は、新QC7つ道具を用いて、問題発見・原因分析・解決策立案・実行計画策定の全プロセスを習得するものです。 親和図法や連関図法などの手法をワークを通じて深く学びます。 複雑な問題の本質を見極め、対策を含めた実行計画を策定できるQCリーダーとしての能力を高めることができます。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
QCリーダー研修 新QC7つ道具編はオンライン研修に対応しています
研修コード：101637 更新日：
本研修は、新QC7つ道具の活用を通じ、複雑な問題の本質を捉え、リスク予測を含む実行計画を策定する能力を養うのが狙いです。
本研修では、新QC7つ道具を体系的に学び、問題発見から実行計画策定までのプロセスを実践的に習得します。新QC7つ道具とは、言語データなどの定性的な情報を論理的に整理・分析し、複雑な問題の解決に役立てるための一連の手法群です。
親和図法で本質的な問題を発見し、連関図法や系統図法で因果関係や手段を明確にし根本原因を特定します。さらに、マトリックス図法で最適な解決策を選定します。
その後、PDPC法を用い、実行時のリスクを予測し対策を含む実行計画を策定します。複雑な情報を論理的に整理し、業務改善を一貫して主導できるリーダーを育成したいと思っている企業様におすすめの内容です。
親和図法を使い、一見バラバラに見える情報を整理し、解決すべき真の課題を見極めます。
連関図法や系統図法を用い、問題の真の因果関係を明確にし、根本原因（キードライバー）を特定します。
PDPC法を活用し、実行中に想定されるリスクを予測します。対応策を組み込んだ計画を策定できます。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. QC活動の必要性と基礎理解 | 【ゴール】なぜQC活動が必要か理解する |
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| 2. 問題発見 | 【ゴール】散在する情報を整理し、解決すべき本質的な問題を発見する |
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| 3. 要因分析 | 【ゴール】問題の因果関係を明確にし、根本原因を特定する |
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| 4. 解決策立案 | 【ゴール】具体的な解決策を立案し、優先順位をつける |
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| 5. 実行計画 | 【ゴール】実行時のリスクを予測し、対策を含めた実行計画を策定する |
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| 6. 振り返り | 【ゴール】研修の内容を振り返り、活用できるようにする |
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「料金一律」の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
特になし
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