本研修は、属人化した業務を再構築し、組織全体の成果を安定させる仕組み作りを身に付けます。 業務の目的を見極めた削減から、ITやAIを活用した自動化、分業や標準化の設計まで手法を習得します。業務効率化と組織成長を目指す企業に最適の研修内容です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード:101953 更新日:
本研修は、業務の属人化を防ぐ仕組みの本質を理解し、自動化や標準化を通じて誰もが同じ成果を出せる体制を築くのが狙いです。
本研修では、特定の個人に依存せず誰もが一定の成果を出せる「仕組み化」の手法を習得します。仕組み化とは、人に頼る経営から仕組みに頼る経営へ転換し、再現性・効率性・成長性の3つを組織にもたらす取り組みのことを指します。
業務の目的を再定義して不要な作業を削ぎ落とし、ITやAIを駆使した自動化や最適な分業体制を設計します。プロセス分業や機能分業のポイントを学び、チーム全体の生産性を最大化させるための具体的な流れを習得します。
判断基準を明確にした標準化を進め、形骸化しない実用的なマニュアルを作成する手順を確認します。属人化を解消し業務を再構築するスキルを身に付けさせたいと思っている企業様におすすめの内容です。
「人に頼る経営」の課題を整理し、再現性や効率性を高めるための本質的な考え方を体系的に学びます。
業務の目的を見極めて無駄を省いたうえで、ITツールやAI、適切な分業を用いて効率的な仕組みを構築します。
誰が担当しても同じ結果が出るよう、曖昧な判断を排除した標準設計と現場で使われる資料作成を習得します。
6時間 (変更が可能です)
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. 仕組み化とは何か | 【ゴール】仕組み化の本質を理解し、属人化による問題と解決策を説明できる |
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| 2. 目的によるショートカット | 【ゴール】業務の目的を見極め、不要な作業を削減できる |
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| 3. 自動化 | 【ゴール】人手を介さず業務を進める方法を設計できる |
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| 4. 分業 | 【ゴール】効果的な分業により、チーム全体の生産性を最大化する手法を習得する |
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| 5. 標準化 | 【ゴール】誰が担当しても同じ成果が出る標準を設計できる |
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| 6. マニュアル化 | 【ゴール】使われるマニュアルについて理解する |
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特になし
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