本研修は、自社のメインビジネスと業務フロー図の本質を理解し、業務改善の基盤を築きます。業務フロー図の定義や作成手順、自社の存在意義や提供価値の再定義といった内容を学びます。業務を図示化することで、自社の競争優位性が生まれる場所を明確にし、課題発見と業務効率化を推進できるようになります。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
自社理解のための業務フロー図作成研修はオンライン研修に対応しています
研修コード：101796 更新日：
本研修は、業務フロー図の作成を通じて自社のメインビジネスプロセスを明確にし、業務改善の基盤を構築するのが狙いです。
本研修では、業務フロー図の作成を通じて自社のビジネスを深く理解し、業務改善や効率化につなげるスキルを習得します,。業務フロー図とは、業務の手順や流れ、担当者や部署を定義された記号を用いて図式化したものです。
まず、業務フロー図の定義や目的、作成の手順（目的の明確化、業務プロセスの選択、登場人物・タスクの洗い出し）といった基礎を理解します。そのうえで、自社のメインビジネスプロセスを多角的に考え、存在意義や顧客が得ている本質的な価値を再定義するワークを行います。
次に、競争優位性の分析手法（5フォース分析、VRIO分析、バリューチェーン分析など）業務フロー図として図示化します。この一連の作業を通じて、自社の業務における具体的な課題発見の視点を身に付けさせたいと思っている企業様におすすめの内容です。
業務フロー図の定義、目的、基本的なルール、および作成ステップについて基礎から学びます。
自社のミッションや提供価値を再定義し、5フォース分析やバリューチェーン分析を通じて競争優位性を分析します。
特定したメインビジネスプロセスをフロー図として作成するワークを行い、そこから業務上の課題を発見します。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. 業務フロー図の基礎理解 | 【ゴール】業務フロー図の本質的価値と基本要素を理解する |
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| 2. フローチャートの作成方法 | 【ゴール】フローチャート作成方法を理解する |
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| 3. 自社のメインビジネス | 【ゴール】自社のメインビジネスを多角的に考え定義する |
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| 4. 自社のメインビジネスプロセス | 【ゴール】メインとなるビジネスプロセスを明確化する |
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| 5. メインビジネスプロセスの業務フロー図作成 | 【ゴール】自社メインビジネスプロセスを図示化し課題を発見する |
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特になし
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