リスキルでは企業様からの要望に応え、自社理解のための業務フロー図作成研修をオンラインに対応し実施しております。
自社理解のための業務フロー図作成研修は以下を狙いとした研修です。
本研修は、業務フロー図の作成を通じて自社のメインビジネスプロセスを明確にし、業務改善の基盤を構築するのが狙いです。
LIVEオンライン研修はPCやタブレットを通してオンラインで行うLIVE研修です。参加型の研修とすることで、通常の研修と同等の効果を発揮できます。
LIVEオンライン研修はeラーニングとは違う形式の研修です。eラーニングはオンライン上のコンテンツを一人で確認しながら進める自学自習型のラーニングコンテンツを指します。
LIVEオンライン研修は、通常の集合して行う研修をオンライン化したものです。リアルタイムに講師が研修を行い、双方向での研修が行えることが特徴です。
Reskillのオンライン研修は次のように実施します。
| 使用システム | 基本対応はZoomを利用（他のシステムを利用する場合も対応可能） |
|---|---|
| 研修人数 | 通常の研修と同様に各研修の特性による（最大300名まで対応可能） |
| 研修時間 | 通常の研修と同様に内容・要望により調整 |
ご自宅もしくは各企業様の会議室など、受講場所を問わず実施ができます。必要なのはインターネット環境とPCのみです（画面は小さいながらスマートフォンでも実施可能です）。
本研修では、業務フロー図の作成を通じて自社のビジネスを深く理解し、業務改善や効率化につなげるスキルを習得します,。業務フロー図とは、業務の手順や流れ、担当者や部署を定義された記号を用いて図式化したものです。
まず、業務フロー図の定義や目的、作成の手順（目的の明確化、業務プロセスの選択、登場人物・タスクの洗い出し）といった基礎を理解します。そのうえで、自社のメインビジネスプロセスを多角的に考え、存在意義や顧客が得ている本質的な価値を再定義するワークを行います。
次に、競争優位性の分析手法（5フォース分析、VRIO分析、バリューチェーン分析など）業務フロー図として図示化します。この一連の作業を通じて、自社の業務における具体的な課題発見の視点を身に付けさせたいと思っている企業様におすすめの内容です。
業務フロー図の定義、目的、基本的なルール、および作成ステップについて基礎から学びます。
自社のミッションや提供価値を再定義し、5フォース分析やバリューチェーン分析を通じて競争優位性を分析します。
特定したメインビジネスプロセスをフロー図として作成するワークを行い、そこから業務上の課題を発見します。
